建设路径中的每项建设任务按照小环逐步开展，借鉴经典的PDCA模型，加入智慧企业建设的目标，我们提出OPDCA智慧企业建设模型，如图7-1中的小环所示，包含五个部分，分别是：Objective（目标）、 Plan（策划）、 Do（实施）、Check（检查）和Action（处置）。OPDCA循环就是以建设智慧企业为目标，根据目标的指引按照策划、实施、检查、处置进行智慧企业分项任务的建设，并且循环不止地进行下去。OPDCA循环与智慧企业建设路径的大环并驾齐驱，大环着重智慧任务的阶段划分，OPDCA循环强调每项建设任务的步骤。
O （Objective） 目标，按照当前阶段智慧企业建设任务制定，每项任务每一次建设都有一个终极目标。
P （plan）策划，规划该项任务建设的内容，以及建设方案的制订。
D （Do）实施，根据该项任务建设方案，设计具体的建设计划布局；再根据计划布局，进行具体建设，实现计划阶段规划的建设内容。(www.xing528.com)
C （check）检查，使用智慧企业评价模型评估智慧企业建设的结果，分清哪些目标达到，哪些目标有偏差，明确效果，找出问题。
A （action）处置，对照目标对评估的结果进行处理，对成功的部分加以肯定，并予以标准化；对于出现偏差的部分加以总结，并加入下一次循环的目标当中。
以上五个阶段周而复始地进行，每轮循环对应每项建设任务的一次建设，未解决的部分进入下一次建设。每次建设的目标都中和了上一次建设的评价结果和下一次建设的要求，策划、实施、检查和处置环节都向目标看齐，以确保循环过程不偏离轨道。评价的结果与目标和计划连接起来，形成有轨道的闭环。下面分别介绍小环五个阶段的工作任务：
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