采购部的4种组织结构形式及工作重点

根据企业部门设计的异同，采购部的组织结构可分为生产部采购组织结构、行政部采购组织结构、业务部采购组织结构、总经理直接管理采购部组织结构4种形式。

1.生产部采购组织结构

生产部采购组织结构，如图2-1所示。

图2-1 生产部采购组织结构

在生产部采购组织结构形式下，采购部隶属于生产部，并受其管辖，主要职责是协助生产部工作，保证物料供应。

➢采购部工作重点。提供足够数量的物料，满足生产需求，议价功能退居次要地位。

➢适用范围。适合“生产导向”的企业，采购功能单纯，物料价格稳定。

2.行政部采购组织结构

行政部采购组织结构，如图2-2所示。

在行政部采购组织结构形式下，采购部隶属行政部，并受其管辖，主要功能是获得合理的价格与付款方式，对物料需求部门起制衡、支持的作用。

图2-2 行政部采购组织结构

➢组织结构的优点。独立于生产部之外，可充分发挥议价功能。

➢适用范围。较适合物料种类众多，价格经常调整，规模庞大的企业。(www.xing528.com)

3.业务部采购组织结构

业务部采购组织结构，如图2-3所示。

图2-3 业务部采购组织结构

在业务部采购组织结构形式下，采购部由业务副总经理管辖，目的在于结合业务部的需求，决定采购的物料，增强“买”与“卖”的互动关系。

适用于采购成本对业务部销售绩效影响较大，买、卖归属同一个主管管辖的企业。

4.总经理直接管理采购部组织结构

总经理直接管理采购部组织结构，如图2-4所示。

图2-4 总经理直接管理采购部组织结构

在总经理直接管理采购部组织结构形式下，采购部直接隶属于总经理，并受其督导，提升了采购部的地位与执行能力。

➢采购部的主要功能。降低采购成本，增加企业利润。

➢适用范围。适合生产规模不大，物料或产品在制造成本或销货成

本所占比例较高的企业。