【摘要】：生产作业计划的编制工作应在生产部门经理的具体指导下进行，你要讲明作业计划的编制原则，协调和督促各方面资料的准备和提供，井要安撑好作业计划编制的流程，以保证生产作业计划编制得合理和切实可行。下面的月计划编制流程可供参考。生产部门经理办公室或计划职能科室会同各车间和有关科室，把所送的月生产准备问题措施计划的项目内容，纳入生产技术准备措施计划。
生产作业计划的编制工作应在生产部门经理的具体指导下进行，你要讲明作业计划的编制原则，协调和督促各方面资料的准备和提供，井要安撑好作业计划编制的流程，以保证生产作业计划编制得合理和切实可行。下面的月计划编制流程可供参考。
(1)生产部门经理和职能计划人员根据已掌握的有关资料，全面分析企业生产的内外有利条件和不利条件，以生产计划为依据，进行各方面的汇总，拟定各车间的计划草案，提前(一般提前15天)发至有关车间、科室，明确其具体任务要求。
(2)督促各车间、科室根据下达的计划草案，摸清本车间的生产品种、零件生产准备工作进展情况，核算车间人员、设备、工装的生产能力和半成品储备情况，对关键项目和薄弱环节提出措施，对计划草案提出修改意见，填报生产准备关键问题措施计划表，报生产部门经理办公室和计划职能科室。
(3)生产部门经理办公室或计划职能科室会同各车间和有关科室，把所送的月生产准备问题措施计划的项目内容，纳入生产技术准备措施计划。(www.xing528.com)
(4)召集有关科室负责人及车间主任开生产作业计划平衡会(一般提前10天)。
(5)生产部门经理会同计划人员，根据计划平衡会落实的具体情况，经过综合平衡后，修正和调整计划草案，然后编制正式生产作业计划，提前下达各车间和有关科室执行(一般提前5天)。
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