加工贸易内销转型：流通企业的历史责任和发展机遇

加工贸易的内销转型是国家的经济战略，其战略意义是显而易见的。第一，中国的加工贸易曾经是中国经济高速增长的“三架”马车之一，如果它的能量不能适时得到转移和释放，对中国经济的增长会产生负面影响；第二，中国的加工贸易除出口创汇，增强国家实力，提高国际地位外，还主要承接了中国农村人口向城市转移的就业需求，如果这种承接能力下降了、弱化了，无疑会对中国的农村城市化进程和社会稳定产生不利影响；第三，中国人民为了国家强大和经济发展在加工贸易发展中是做出了很大牺牲的，如果在加工贸易已形成国际竞争力并在全世界显示了“中国制造”实力的同时，不能将这种实力造福于中国百姓生活的方方面面，那么中国发展加工贸易的本质性目标就无法实现。

（一）国家战略实施的建议

当加工贸易内销转型已成为国家战略时，国家就必须拿出类似于支持出口贸易同样的政策和措施来，为此建议：

（1）财政政策方面，应考虑在中央作出的扩大内需市场大战略的框架下，制定类似于“出口退税”的优惠政策，出台支持加工贸易企业与国内贸易企业双向转型对接的优惠财税政策；

（2）金融政策方面，除继续加大对转型中的加工贸易企业的融资力度外，重点支持建设连接加工贸易企业与国内零售企业业务的批发商业企业，以重塑国内流通的批发贸易功能。在支持发展批发商业上，国家要下大的决心了；

（3）在保险政策上，推动出口信用保险在加工贸易企业内销产品上的实施；(www.xing528.com)

（4）支持行业组织和社会中介机构开展服务于加工贸易企业内销转型的各项服务业务，如加工贸易企业如何创建自己的品牌，如何建立国内的销售渠道等。

（5）支持行业组织和社会中介机构开展针对零售商的对加工贸易企业的订单业务、定牌业务等各种服务活动。

（二）帮助加工贸易内销转型更是流通企业的责任

在市场经济的条件下，流通企业对制造企业所起的是市场先导作用，流通企业在加工贸易的内销转型中不仅仅是产销对接的业务作用，更应该把它看成是一种社会责任。从我五年来的研究看，可能对双方最有成效的对接方式就是流通企业尤其是连锁化的零售企业发展自有品牌，并将加工贸易企业作为首选的定牌订单对象，这就需要连锁企业把自有品牌发展业务作为企业未来的主营业务和新的增长引擎。有必要再提及我去年写的一篇《自有品牌是中国零售业转型的战略抓手》，其用意就是： 第一，要发展自有品牌零售企业就必须要自主经营，这样就能使中国的流通企业从“物业型”向“渠道型”转型，就会丢掉对“通道费”这个盈利模式依赖的拐棍，走上健康的发展道路；第二，企业发展自有品牌，就会具有企业自己的独有特色，与竞争企业开展的竞争是差异化的，这样中国零售业千店一面的同质化状况就会得到改观，同业差异、异业互补的共生性商业环境就会出现；第三，发展自有品牌对于零售企业整合供应链、创造新的价值和提高盈利水平来说是一条有效途径。

中国是“世界的工厂”，对中国流通企业而言，没有一个国家会有像中国如此丰富、高质、世界级的制造商资源，中国的加工贸易企业对中国流通企业来说是一座待开发的金矿，这是一次历史发展机遇啊！开发这座金矿，让中国的百姓能够享受到如中国的出口商品一样高性价比的商品，是中国流通企业的历史责任。