上海连锁超市和便利店公司需创新盈利模式

正是由于上海连锁超市和便利店差异化小，有针对性的商品经营能力较低，所以各公司之间要在正面冲突性的竞争中取得正常盈利是很困难的。上海的连锁超市目前的盈利模式是建立在较大销售规模基础上的向供应商收取的通道费用，连锁超市这种基本盈利模式的形成是由这些因素造成的： 第一，由于竞争的白热化，当通过差异化的经营来取得商业利润的盈利模式还没形成的时候，利用规模化的末端通道的掌握向供应商收取通道费用的盈利模式的产生是非常自然的；第二，上海的连锁超市能向供应商收取到通道费用，是因为这些超市公司的经营规模在全国来讲都是名列前茅的，也就是说这种盈利模式的产生是规模推动型的；第三，上海是全国向超市和便利店供货的各类制造商和代理商最集中的地方，制造商和代理商之间对连锁超市和便利店的争夺所产生的激烈竞争，真正使得上海的连锁超市和便利店公司向他们收取通道费成为可能。但值得深思的是，上海的连锁超市和便利店公司如果只将盈利模式建立在这种单一的模式上的话，也是很危险的。因为随着外资连锁企业大量先进的业态在上海的发展，在上海连锁企业之间的竞争将是更加的国际化和技术化。所谓国际化，是指外资连锁企业将在上海运用它们国际采购和全球供应链的力量，可以彻底改变单一的收取通道费的盈利模式，创造出新的盈利模式来。所谓技术化，是指外资连锁企业将在采购、营运、物流和信息等核心技术的运用创造出新的盈利空间出来。新的盈利模式的创造和新盈利空间的创造是上海连锁超市和便利店公司要努力为之的战略大事。