企业生产率的影响因素：产品类型、品种、组合结构及管理方式等

由于企业内部因素比外部因素更易变化，所以我们按其可变性分为硬因素（不易变化）和软因素（易变化）。硬因素包括产品、技术、设备和原材料；软因素包括劳动力、组织系统和程序、管理方式和工作方法。这样分类有助于我们确定优先顺序，首先解决易变的因素。

1.硬因素

①产品：产品因素是指产品符合产出要求的程度。产品的类型、品种，产品的质量、数量，产品间的组合结构，都会影响生产率。

②厂房、设备：厂房和设备的维修保养程度，工作地、设备平面布置状况，设备生产能力、使用年限、投资成本等，都影响生产率。

③技术：技术是构成生产率的一个重要来源。产品和劳务数量的增加、质量的改进，新的工艺流程、工艺方法等，都能通过高的自动化和信息技术来获得。

④材料和能源：材料和能源是为获得产出而投入的重要因素。降低材料和能源消耗能直接提高生产率。材料选择，材料质量，生产流程控制和废品的利用管理，存货周转率，库存管理，以国产材料代替进口材料等，都对成本有影响而影响生产率。(www.xing528.com)

2.软因素

①人：人是生产率的重要资源和主要因素。设备、技术都是人类思维的产物，只有通过人才能生产，任何提高生产率的措施必须依靠人才能实施。人的价值观、工作动机，人的工作方法、技术，个人技巧、知识、工作态度和才能，都会影响生产率。

②组织和机构：为使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构，这个组织机构必须及时对市场信息进行反应，横向联系密切。许多组织生产率低下的原因是僵化，它们没有对市场变化进行预测和作出反应，忽视劳动力、技术和外部环境的新发展。僵化的组织缺乏横向联系，决策迟缓，因而无法使企业内各个环节高效率地工作。

③工作方法：改进工作方法是生产率提高的最有希望的途径。在我国，经济发展尚处于起步阶段，资本贫乏、技术中等、劳动密集的方法占统治地位，因此，对现有工作方法的改进，会使生产率有显著提高。工作方法的有关技术，旨在通过改进工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式，而使相同劳动的产出更多。工业工程基础（工作研究）是改进工作方法的主要工具。

④管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面。管理部门负责企业控制下的所有资源的有效使用，因此管理方式对生产率水平有很大影响。