目的：对采购过程进行控制，以确保采购的产品符合规定的要求。
范围：各类生产性物料、辅助性材料采购及外发加工件均适应。
职责：副总经理（或以上级别）负责确认“月份订购期货汇总表”和“物料请购单”。
采购部负责采购及跟进采购进度。
定义：无。
程序内容：
采购行动于下列情况下执行：
根据“月份订购期货汇总表”和各部门“物料请购单”（详见《生产性材料采购工作指引》《非生产性材料采购工作指引》）；
根据“生产通知单”（详见《成品外发工作指引》）；
采购部根据以上情况发出采购单。
发出采购单前，先检查“合格供应商清单”，确保采购对象于清单内。
采购单至少包括以下内容：
a.采购单编号；
b.供应商名称；
c.物料编号/名称；
d.采购数量；
e.价格；
f.送货日期。
当我方或顾客拟在供方处进行验证时，验证的安排和产品放行方式应在采购单中予以明确。(www.xing528.com)
采购单由采购部负责人审核后，经副总经理（或以上级别）批准后，发出给供应商。
采购部应不定期跟进采购产品的交货进度情况，并根据供应商交货进度作为供应商业绩评估的依据。
采购产品的验收按《来料检验和试验管理程序》执行。
当采购/外协的合格供应商无法满足本公司的要求时，可实行例外采购，对例外采购的供应商应按《供方管理程序》进行选择（详见《供方管理程序》）。
外发加工的要求与其他物料采购一样，由采购部以“采购单”的方式传达至供应商。
相关文件：
来料检验和试验管理程序文件编号：××××
供方管理程序文件编号：××××
生产性材料采购工作指引文件编号：××××
非生产性材料采购工作指引文件编号：××××
成品外发工作指引文件编号：××××
半成品外发工作指引文件编号：××××
附件：
物料请购单；
外发加工单；
采购单；
合格供应商清单；
生产通知单；
月份订购期货汇总表。
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