浙江方太厨具企业文化建设优化分析

方太公司的人力资源管理

浙江方太厨具有限公司十分重视企业文化建设，他们在确定经营理念、制定方针策略、塑造企业精神、完善管理制度、加强组织建设等方面取得了显著成绩。方太的企业价值观是“让家的感觉更好”，话语虽然朴素，却蕴涵着深刻的内容。方太人从这个理念出发去进行所有经营活动，包括产品设计与服务，使消费者一想到方太，就有亲切的感觉。方太依靠丰富多彩的职工文化活动，使方太的理念渗透到每个员工的心灵，给他们以激励和鼓舞。从某种程度上说，正是方太文化，给方太的高速经济增长提供了强力支撑。下面是浙江方太厨具有限公司人力资源激励管理的分享。

1.如何管好董事长、总经理“身边的人”？方太的做法是，太太如果没有能力管理企业，还是尽量不要让她参与。女儿也要求其另建企业当总经理。身边的其他人，比如小车司机、秘书，虽然没有职位，但别人会对他另眼相看；还有办公室主任，他掌握的事特别多，其一言一行，均会影响企业形象。这些董事长、总经理“身边的人”往往因自己特殊的身份而产生优越感，进而忽视纪律约束。方太对这些“身边的人”，一是经常教育，要求他们带头遵守厂纪厂规，做工作的模范；二是一旦他们违反厂纪厂规，则坚决处理，绝不护短。

2.董事长茅理翔身边的一个工作人员将调任另一部门。此人与茅理翔合作得很好。在其写调职申请报告时，有很多人持担心态度，茅理翔也有顾虑，再招一个新手会不会马上适应？尽管这会给茅理翔的工作带来很大不便，但最后茅理翔还是尊重他的选择。临走的时候，他对茅理翔说：“董事长，谢谢您！您是我职业生涯中最好的老师。”(www.xing528.com)

3.方太针对人才跳槽的问题，试验了内部人才流动的办法，效果很好。

4.方太根据公司的实际情况，实行了车间承包责任制，把生产部门分成4个车间，把主要模具工提拔为车间主任，让他们独立承包，并授予一定的权力，如招工权、酬劳分配权等。

5.方太文化，最具特色的是市场文化和品牌文化。方太的企业价值观是“让家的感觉更好”。在品牌文化上，他们提出产品、厂品、人品“三品合一”“文化兴牌”的战略，着力提高方太的文化品位。他们非常重视党建工作，成立了慈溪市第一家乡镇企业党校，职工文化也开展得有声有色。