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浙江方太厨具企业文化建设优化分析

时间:2023-05-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:方太公司的人力资源管理浙江方太厨具有限公司十分重视企业文化建设,他们在确定经营理念、制定方针策略、塑造企业精神、完善管理制度、加强组织建设等方面取得了显著成绩。

浙江方太厨具企业文化建设优化分析

方太公司的人力资源管理

浙江方太厨具有限公司十分重视企业文化建设,他们在确定经营理念、制定方针策略、塑造企业精神、完善管理制度、加强组织建设等方面取得了显著成绩。方太的企业价值观是“让家的感觉更好”,话语虽然朴素,却蕴涵着深刻的内容。方太人从这个理念出发去进行所有经营活动,包括产品设计与服务,使消费者一想到方太,就有亲切的感觉。方太依靠丰富多彩的职工文化活动,使方太的理念渗透到每个员工的心灵,给他们以激励和鼓舞。从某种程度上说,正是方太文化,给方太的高速经济增长提供了强力支撑。下面是浙江方太厨具有限公司人力资源激励管理的分享。

1.如何管好董事长、总经理“身边的人”?方太的做法是,太太如果没有能力管理企业,还是尽量不要让她参与。女儿也要求其另建企业当总经理。身边的其他人,比如小车司机、秘书,虽然没有职位,但别人会对他另眼相看;还有办公室主任,他掌握的事特别多,其一言一行,均会影响企业形象。这些董事长、总经理“身边的人”往往因自己特殊的身份而产生优越感,进而忽视纪律约束。方太对这些“身边的人”,一是经常教育,要求他们带头遵守厂纪厂规,做工作的模范;二是一旦他们违反厂纪厂规,则坚决处理,绝不护短。

2.董事长茅理翔身边的一个工作人员将调任另一部门。此人与茅理翔合作得很好。在其写调职申请报告时,有很多人持担心态度,茅理翔也有顾虑,再招一个新手会不会马上适应?尽管这会给茅理翔的工作带来很大不便,但最后茅理翔还是尊重他的选择。临走的时候,他对茅理翔说:“董事长,谢谢您!您是我职业生涯中最好的老师。”(www.xing528.com)

3.方太针对人才跳槽的问题,试验了内部人才流动的办法,效果很好。

4.方太根据公司的实际情况,实行了车间承包责任制,把生产部门分成4个车间,把主要模具工提拔为车间主任,让他们独立承包,并授予一定的权力,如招工权、酬劳分配权等。

5.方太文化,最具特色的是市场文化和品牌文化。方太的企业价值观是“让家的感觉更好”。在品牌文化上,他们提出产品、厂品、人品“三品合一”“文化兴牌”的战略,着力提高方太的文化品位。他们非常重视党建工作,成立了慈溪市第一家乡镇企业党校,职工文化也开展得有声有色。

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