人力资源规划的分类与内容

（一）人力资源规划的分类

1.按照规划的独立性划分

按照规划的独立性可以划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。独立性的人力资源规划是指将人力资源规划作为一项专门的职责来进行，最终结果体现为一份单独的规划报告；附属性的人力资源规划则是指将人力资源规划作为企业整体战略计划的一部分，在规划整体战略的过程中来对人力资源进行规划，并不是专门进行的，其最终结果大多不单独出现。

2.按照规划的范围大小划分

按照规划的范围大小可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。整体的人力资源规划是指在整个企业范围内进行的规划，它将企业的所有部门都纳入规划的范围之内；部门的人力资源规划则是指在某个或某几个部门范围内进行的规划。

3.按照规划的时间长短划分

按照规划的时间长短可以划分为短期人力资源规划、中期人力资源规划和长期人力资源规划。短期人力资源规划是指一年及一年内的规划；中期人力资源规划则介于长期和短期之间，一般是指一年以上五年以内的规划；长期人力资源规划是指五年及五年以上的规划。

人力资源规划分类见表3.1。

表3.1　人力资源规划分类表

（二）人力资源规划的内容

人力资源规划的内容主要有两种，一是组织的人力资源总体规划，二是人力资源业务（职能）规划。(www.xing528.com)

1.人力资源总体规划

它是根据人力资源管理的总目标而制订的组织总体人力资源数量、质量及岗位供需状况的安排，主要内容如下。

①供给和需求的比较结果，也可以称作净需求，进行人力资源规划的目的就是为了得出这一结果。

②阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。

③确定人力资源投资预算。

2.人力资源业务（职能）规划

它是在人力资源总体规划指导下的各种专项业务（职能）规划，是人力资源总体规划的分解和具体化，常见的有人员补充规划、人员晋升规划、人员配备规划、人员培训与开发计划、绩效管理规划、收入分配规划、职业生涯规划等内容。

这些人力资源业务规划的每一项都应当设定出自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。

人力资源规划的内容见表3.2。

表3.2　人力资源规划的内容