【摘要】：人力资源现状分析就是对企业人力资源内部环境的分析，即对组织现有人员进行盘点，主要从四个方面进行：一是要摸清人力资源家底。人力资源规划的信息要靠人力资源信息系统来提供，拥有这一系统的组织收集和分析信息的效率要高一些。只有对现有人力资源进行了充分了解和有效利用，人力资源规划才能真正实现它的价值。只有从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的信息，并且整理汇编，才能为人力资源规划提供基本数据。
人力资源现状分析就是对企业人力资源内部环境的分析，即对组织现有人员进行盘点，主要从四个方面进行：一是要摸清人力资源家底。可通过人力资源信息管理系统收集个人情况、教育资料、能力和专长、所受培训等，以评价企业现有人才状况。二是要判断企业人力资源结构是否合理。人力资源结构性指标主要包括各部门人员比例、各层级人员比例、各层级以及各部门人员的知识结构、年龄结构、学历结构和职称结构。三是要运用测评技术对重点人员进行评估。四是要对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计，包括企业现有员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
人力资源规划的信息要靠人力资源信息系统来提供，拥有这一系统的组织收集和分析信息的效率要高一些。无论有无人力资源信息系统，都需要收集和调查与之有关的各种信息。公司人力资源部在正式制订人力资源规划前，必须与各职能部门紧密配合，掌握公司整体战略规划数据、组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据等信息。只有对现有人力资源进行了充分了解和有效利用，人力资源规划才能真正实现它的价值。只有从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的信息，并且整理汇编，才能为人力资源规划提供基本数据。(www.xing528.com)
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