预测人力资源供给趋势

人力资源供给预测是人力资源规划的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制订各种具体的规划。供给预测通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成，以及人员流动、年龄变化和录用情况等资料，预测出未来某个特定时刻的人力资源供给情况。预测结果为组织现有人力资源状况，以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的变化。

1.人力资源供给预测的内容

人力资源供给预测包括两部分：一是内部人力资源拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出各规划时间点上的人员拥有量；二是对外部人力资源供给量进行预测，确定在各规划时间点上的各类人员的可供给量，主要考虑社会的受教育程度、本地区劳动力的供给状况等。

2.人力资源供给预测的主要任务

①检查现有员工填充企业中预计的岗位空缺的能力。

②明确指出哪些岗位的员工将被晋升、退休或者被辞退。

③明确指出哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或存在绩效、劳动纪律等方面的问题。(www.xing528.com)

④对招聘、选择、培训和员工发展需要做出预测，以便能够及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给。

3.人力资源供给预测的典型步骤

①内部人力资源供给预测。

②外部人力资源供给预测。

③将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。