（一）在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会
企业在招聘人员时既要强调职位的要求，又要重视应聘者的愿望和要求，特别要关注其基本条件。试想，如果企业连员工想干什么都不了解，又怎么可能为其安排适合的工作呢？如果企业根本不具备满足员工的长远职业计划的条件，员工又怎么能在企业中长期工作下去呢？
图6.1 摩托罗拉公司技术人员的职业计划图
企业在招聘时要注意的另外一点是要真实地向应聘者介绍企业的情况及未来可能的发展机会。否则，由此造成的误解将影响应聘者对企业的忠诚，提高其辞职的可能性。
（二）提供阶段性的工作轮换
工作轮换对员工的职业发展具有重要意义。它一方面可以使员工在一次次的新尝试中了解自己的职业性向和职业锚，更准确地评价自己的长处和短处；另一方面，可以使员工经受多方面的锻炼，拓宽视野，培养多方面的技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。(www.xing528.com)
（三）提供多元化，多层次的培训
培训员工职业发展的关系最为直接，职业发展的基本条件是员工素质的提高，而且这种素质不一定要与目前的工作相关，这就有赖于持续不断的培训。企业应建立完善的培训体系，使员工在每次职业变化前都能得到相应的培训；同时，也应激励员工自行参加企业内外提供的各种培训。
（四）实行以职业发展为导向的考核
许多人都认为考核的主要目标是评价员工的绩效、态度和能力，或者是为分配、晋升提供依据。但考核的真正目的是实现激励员工进取以及促进人力资源的开发。考核不能满足于为过去做一个结论，更重要的是促使员工了解怎样在将来做得更好。以职业发展为导向的考核就是要着眼于帮助员工发现问题和不足，明确努力的方向和改进的办法，促进员工的成长与进步。为此，必须赋予管理人员培养和帮助下属的责任，把员工的发展作为衡量管理人员成绩的重要标准之一，并要求管理人员定期与员工沟通，及时指出员工的问题并与员工一起探讨改进对策。
（五）进行晋升与调动管理
晋升与调动是员工职业发展的直接表现和主要途径。企业有必要建立合理的晋升和调动的管理制度，保证员工得到公平竞争的机会。
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