应用人力资源管理电子化的对策研究：我国企业实践

针对人力资源管理电子化在人力资源管理中日益凸显的重要性和不完善性，建立适合的人力资源管理电子化项目对我国企业来说尤为重要，借助人力资源管理电子化的发展和优势来不断推动管理效率的提高与管理水平的提升，以此迎接人力资源管理的挑战。

（一）建立深入人心的“以人为本”

以客户为中心不是一句口号，而是一个企业的各个部门和员工都认可、遵循的经营战略，围绕这个战略不同部门就不是在争论谁赢得客户，而是都一致地去想一个共同的目标：如何更好地服务客户。在此前提条件下才能实现企业文化向良好的方向变革、重组，从而为人力资源管理电子化的实施创造有利的文化环境。

（二）不仅仅是选产品，更是选合作伙伴

人力资源管理电子化不是一个简单地买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程。从而决定了企业在选择人力资源管理电子化时不能只关注产品本身的特性与价格等，还应该深入了解产品技术框架、供应商的服务能力、供应商业务发展趋势及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素，选择一个实力雄厚、产品优秀并且经验丰富的人力资源管理电子化供应商是一个人力资源管理电子化项目成功的必要条件之一。(www.xing528.com)

（三）不求一步到位，但要有长期规划与持续发展

选择人力资源管理电子化要根据企业的实际情况，不能盲目追求一步到位。成功的人力资源管理电子化建设要有一个长期的人力资源电子化建设规划，形成良好的人力资源管理规范、行为、流程以及网络环境，循序渐进地推进人力资源管理电子化建设。首先可以从建立简单人力资源管理电子化信息系统入手，降低事务处理的手工操作，将HR人员解救出来，然后进行专项的系统建设，如招聘、E-learning、培训等系统，最后建设一个大型的人力资源管理电子化项目。同时，人力资源管理电子化建设也要考虑同企业的其他信息系统相连，形成企业高效运作与决策的数字神经系统。

（四）选择e-HR要从推进企业的人力资源管理规范化着手，更重要的是要与企业人力资源战略结合起来

企业人力资源战略管理是提升企业的竞争力和保持企业竞争优势的有效途径。因而在实施e-HR项目时要与企业人力资源战略结合起来，企业应该完善人力资源的规范行为与流程。先进的e-HR是以先进的人力资源管理思想为指导的，所以企业首先应该让员工接受这些先进的管理思想。e-HR将人力资源管理工作上升到战略高度，它以提升组织管理能力和战略执行能力为目标，创建以能力素质模型的任职管理体系、以绩效管理为核心的评估与激励体系、以提高员工整体素质能力为目标的培训与招聘体系，帮助企业实施由CEO、HR经理、业务经理和员工全员参与的现代企业人力资源战略。