打造总部经济集聚区，加速区域发展

粤港澳大湾区应充分利用广东自由贸易试验区相关政策优势，充分发挥广州南沙新区片区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区片区三个片区的立足港澳台深度融合作用，不断集聚总部型企业，打造总部经济集聚区。2017年底，广东自由贸易试验区内已经聚集了300多家包括世界五百强和全球行业龙头企业的总部型企业。在打造世界级科技创新中心的过程中，粤港澳大湾区应不断丰富人力资本和教育资源，完善交通运输网络等基础设施，增强高新技术研发能力，提升政府公共服务能力，扩大对外开放程度，加大各类科技创新总部企业引进力度，实施总部招商行动计划，完善总部企业协调服务机制，吸引航空、会展、电子商务、互联网、智能装备等一批总部项目落户大湾区，并积极培育本土总部企业，发展大湾区总部经济区，不断发挥科技创新企业总部经济的税收贡献效应、消费带动效应、劳动就业效应、社会资本效应、产业乘数效应，提升粤港澳大湾区第三产业结构水平和经济竞争力，加速湾区科技创新人才的培养和聚集，增强湾区整体经济实力。

华为：创新在于实践

华为技术有限公司（下称“华为”）正式注册成立于1987年，总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地，以代理销售香港公司的用户交换机起家，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为坚持稳健经营、持续创新、开放合作经营方针，经过30多年的发展，已经成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商、全球最大电信设备供应商、全球最大电信网络解决方案供应商和全球第三大手机厂商。2016年，华为以3950.09亿元的年营业收入位居“2016中国民营企业五百强”榜单榜首。2017年，华为以785.108亿美元营业收入位列美国财富杂志发布的2017世界五百强企业榜单第83位，首次打入世界五百强前百强，比2016年的第129位提升了46位。华为虽然取得了如此多的创新成就，但华为的“管理词典”中极少见到“创新”一词，任正非30多年来的百余次讲话、文章以及华为的各类文件中，“创新”一词也极少被提到。华为“创新”说得少，为何却能一直遥遥领先？因为在华为看来创新不在于说，而在于实践，在于一点一滴而又大刀阔斧地做出来。

1.技术创新

华为重视科学技术的研究开发工作和投入。目前，华为的业务遍及全球170个国家和地区，拥有来自全球163个国家和地区的约18万名员工，其中研发员工有79000多人，占员工总数比例约为45％。从1992年开始，华为每年就将销售额的至少10％投入研发工作中，2016年，华为研发投入约92亿美元（约630亿元人民币），在全球研发投入排名中名列第九，超过苹果、思科等巨头公司。近10年来，华为累计研发投入费用超过2400亿元人民币。

数学在华为的创新研究中作用重大，为吸引顶尖的俄罗斯数学家参与华为的基础性研发工作，早在1999年，华为就在俄罗斯设立了数学研究所。目前，华为已经在全球范围内成立了16个研究所，分别位于德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、日本、印度班加罗尔、加拿大、俄罗斯莫斯科、土耳其以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地。

此外，华为积极与全球顶尖高校以及科研机构合作，充分利用这些具有深厚技术基础的科研平台，实现产学研一体化的技术创新模式。早在1999年，华为就专门成立了“华为公司高校基金”，并于2010年改名为“华为公司创新研究计划（HIRP）”。HIRP通过致力于创造开放的产学研生态环境，提高创新到价值的转换率，达到促进产业发展的目的。截至2016年，全球范围内已经有超过1200个创新研究项目接受过HIRP的资助，在光通信、云计算等多个领域取得了创新成果。华为积极与全球20多个国家的300多所顶尖高校合作，与剑桥大学、曼彻斯特大学、加州伯克利大学等高校分别合作开展光电、石墨烯、人工智能等高新技术项目研究。为给技术创新提供坚实的研究基础，华为还积极与全球顶尖研究机构合作。早在1993年，华为公司为获得硅谷企业现代先进技术平台的支持，最先在美国硅谷成立研究所，通过与美国硅谷诸多科技创新企业的合作，取得了DWDM传输系统在商用系统中排名第一的成就。目前，华为在世界范围内已经建立了36个联合创新中心。(www.xing528.com)

高比例的科研投入和众多科研院（所）以及协同创新中心，催生出了华为众多的科学技术专利。截至2015年底，华为累计共获得专利授权50377件，累计申请中国专利52550件，累计申请外国专利30613件，其中，90％以上专利为发明专利[2]。2017年，华为专利技术申请量为4906件，与加拿大、瑞典和荷兰3个国家的专利总量相当。

2.制度创新

华为制度创新最关键的举措在于实行“工者有其股”的管理制度，直接填补了如何在互联网和全球化时代对知识劳动者进行管理的管理学空白，该制度是华为经营管理中最大的颠覆性创新，也是创造华为奇迹的根本所在。华为自创立之日起，就对知识劳动者的智慧这种无形资产进行定价，让知识劳动者作为核心资产成为华为的股东。华为最新的股权创新方案则是允许外籍员工也可成为股东，到今天，华为已经有将近8万股东，成为全球上市公司中员工持有股人数最多的企业。这种“工者有其股”的激励机制，使得员工和企业共同奋斗、共享发展成果，形成了同呼吸、共成长的有机命运共同体，增强了华为员工对企业的归属感和认同感，有效地激发了员工的科技创新潜力。

3.理念创新

华为理念创新的核心在于其企业核心价值观的创新，华为核心价值观具体表现为“坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持奋斗，自我批判”四句话。华为认为只有客户可以为企业持续带来价值，衡量企业业务战略和行动是否成功的唯一标准就是是否“以客户为中心”；华为能够在诸多科技创新中遥遥领先，靠的就是始终坚持艰苦奋斗的中华民族优秀文化传统。坚守在中东、南非等艰苦地区奋斗的，大部分是80、90后新生代员工；“以奋斗者为本”是华为的价值评价和分配原则；“自我批判”要求勇于打破舒适区，不甘于现状，直面科技创新知识的老化和能力的衰退，不断迎接科技创新领域新的挑战，也正是这一价值分配和自我纠偏机制，驱动着一代又一代的华为人，连续30多年不断艰苦奋斗，为客户提供优质的ICT解决方案、产品和服务，实现致力于构建更美好的全连接世界企业价值目标，推动各行业数字化转型，提升人类的生活质量和福祉。