作为企业的领导者，无疑是企业的带头人，企业领导者的素质如何、如何看待市场运营、销售等各方面的问题，都关系到企业的生死存亡。我们不难发现，一家企业，无论成败，都和领导者是否能纵观全局有一定的关系的。人们常说，一个人要想成功，必须要有自己的人生战略。实际上，这句话也同样适用于企业，领导者在为企业作出战略性规划时，一定要有长远的眼光，正所谓“真正的赢家必定是笑到最后的”。请看下面这个真实的管理故事：
胡先生是深圳一家小公司的总经理。金融危机期间，他的小公司不但没有倒闭，反而业务量骤升。这一点，让很多同行产生了巨大疑问。
一次和朋友聚会时，席间一个同行经销商谈到他们的业务主要在深圳和珠江三角洲一带，金融危机对它们企业的影响很大。
“您的公司企业如何？”
胡先生说：“受到美国金融风暴影响海外订单确实减少，不过因为内地客户受金融风暴影响小，反而通过网站为企业带来了稳定的订单。”
这位经销商豁然开朗，要求看看胡先生的网站是个什么样子。由于这家公司是生产连接件产品，该产品比较细小，他们便在网站策划时特别增加了产品放大镜功能，以便帮助访问者更加详细了解产品的细节，在使用恰当的推广方法后，为胡先生的公司带来了理想的业务量。
在人人自危的金融危机期间，胡先生的小公司为什么能岿然不动？这得益于他利用企业网站和网络营销手段，避免遭到金融风暴影响。可以说，胡先生就是一个懂得在大形势下总揽全局的人，他的做法值得其他企业借鉴和学习。
可见，作为企业的领导者，只有用战略的眼光看问题，树立战略观念，才能对社会经济的发展起到积极推动的作用。
所谓战略，就是指重大的带有全局性或决定性的谋略。战略观念的核心问题就是如何处理长远利益和眼前利益、局部利益和全局利益的关系问题。正确的战略观念来自实践，事物是不断发展的，所以战略观念离不开发展。战略观念和“因循守旧”“不求进取”是相互对立的。
企业领导者要提高战略思维能力，树立全局观，应注重抓住以下几个问题：
1.注重理论武装，以丰富的理论修养与知识素养做支撑(www.xing528.com)
很难想象，一个没有理论思维的领导者如何总揽和驾驭全局？而提高理论思维能力的根本途径就是学习，要通过学习强化知识。
2.注重信息扩展，开阔想问题、作决策的眼界和空间
在当今信息大爆炸的时代，信息已成为最重要的战略资源，它可以被提炼成知识和智慧，因而在战略问题的研究中越来越凸显作用。企业领导者对事关全局的重大问题要拥有战略思维，必须以了解和掌握大量的信息为前提，这样方可开阔眼界，启发思路，作出具有远见卓识的行动决策。
事实证明，一个领导了解、掌握的信息量越大，知识面越广，思辨鉴别能力就越强，工作就越来越得心应手、应对自如，从而真正做到讲政治、谋大局、抓大事。
3.强化全局观念，培养凡事谋全局的思维习惯
树立全局观必须一事当前想着全局，思考问题、筹划工作，应依据全局的方针、政策、原则指导局部，切实吃透上头的，摸清下头的，形成自己的，创造性地抓好落实。坚持局部服从全局，在培养凡事谋全局思维习惯的同时，要注重谋略的锻炼。
4.强化求真务实，在实践中确立全局观。
“没有调查研究就没有发言权”“没有调查研究就没有决策权”这两句话，充分说明了一个领导者如果不知道、不重视实践就会在战略上丧失主动权。鉴于此，领导者必须通过各种途径和手段力争了解和掌握多方面的信息。
总之，企业领导者提高战略思维能力，不是为了独善其身，孤芳自赏，而是为了解决领导工作中的实际问题。战略思维能力是否提高和提高之大小，必须以具体领导工作的实践成效之好坏作为检验标准。而为了取得好的实践效果，又必须善于以求实的精神开拓进取。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
