物流网络管理的核心内容解析

产品从生产者经物流企业，以及从销售商到达消费者手中的过程，其实是产品在物流网络上流动的过程。

将客户需求与制造商、分销商、零售商共同的需求和问题抽象出来，就构成了物流管理的核心部分及运作要件。

（一）监控整个物流上的库存

从压在零售商手里的存货是多少，每天的销售量是多少，可以知道需要补货的数量是多少。从分销商的库存可以判断他的货是不是可以补足零售商之需，是不是需要到生产厂去采购新的货物。假如有一个系统，能够让生产厂商看到商品从零售到分销的各个物流上所存在的每件商品库存的数量，动态地知道每个商品的出货情况、销售情况，他就可以比较准确地判断某项商品未来的需求是多少，什么时候会需要多少，从而适当地安排生产和供应的过程。分销商也是这样，如果他知道他的下游每天分销的情况，当然就可以适时地向供应商采购。对零售业来讲，如果他能够知道每个零售店动态的销售情况，就可以为每个零售店自动补货、配货，有计划地组织采购过程。

（二）有效控制物品流动成本(www.xing528.com)

在物流的整个过程中，每一个环节都会牵扯到物品的流动，无论是从供应商到生产商的原材料、配件供应，还是从生产商的成品仓库出货，通过运输商送到分销商的库房，再由分销商的库房发送到零售商的物流中心，从零售商的物流中心发送到最终的零售店里面，甚至从零售店发送到客户的手上。如何有效地控制商品的流动过程和成本，始终是整个物流的核心内容。

（三）订单整个执行过程的管理

不论是最终客户到零售商的订货，零售商到供应商的订货，还是供应商到生产商的订货，或者是其他更直接的订货方式，这个订单将牵扯物流的指令，其处理过程决定了物流的整个过程能不能满足订单在商品数量、到货时间和质量等方面的要求。