供应链管理的功能和结构的分析

供应链管理的目标、功能和结构可以借用建筑房屋的结构进行形象的描述，如下图所示：

房屋的屋顶是供应链管理的最终目标，即提高核心竞争力。供应链管理的意义和价值在于提高客户服务水平。竞争力可以通过多种方法提高，如降低成本、增加对客户需求变化的柔性、提供高质量的产品和服务等。

支撑起房顶的两根立柱分别表示供应链管理的两个重要组成部分：网络化组织集成和信息流、物流、资金流的协调。两根立柱可以进一步分解为建筑块。

第一，构建供应链需要选择合适的战略合作伙伴，进行中长期的合作；第二，将分离的组织组合形成一个有效和成功的网络组织，寻求实际运行中的合作；第三，对于互联组织的供应链，合作者之间的战略结盟是十分必要的，它将为组织之间的集成提供支持和保障。(www.xing528.com)

通过运用信息和通信技术，可以有效协调供应链中的信息流、物流和资金流，其中信息技术可以将人工执行过程变成自动化过程，尤其在两个组织间的活动可以细化，重复的活动可以合并为一个活动。过程导向是按照新的标准和要求，对流程中的活动进行重新设计和组合，形成一个新的过程。在执行客户订单的过程中，涉及物料、人员、机器、工具等多个方面，需要通过计划的方式实现。虽然生产、分销以及购买计划已经应用了几十年，但它们大多独立运作，受到规模和范围的限制。协调不同地点和组织之间的系统化计划方式成为一种新的挑战，先进的计划系统将承担起这一重任。

供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与客户服务水平之间的关系，要把供应链各职能部门有机地结合在一起，最大限度地发挥供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。