确定最优的采购价格是采购管理的一项重要工作，采购价格的高低直接关系到企业最终产品或服务价格的高低。因此，在确保其他条件满足的情况下，力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。
★导入案例
国际采购商的定价策略
在16个国家有超过2 900家零售商店的Kingfisher，是欧洲最主要的零售集团之一。该公司主要销售两种产品：家具装潢类和电器。翠丰亚洲有限公司是Kingfisher在亚洲的办事处，总部设在中国香港。他们采购的主要产品有：家庭用品（如家具、建材、电动工具、灯具）和电器类产品（如音响设备、DVD等）。
翠丰亚洲有限公司在上海设立了代表处，主要负责在内地的采购业务。代表处有20多位员工，采购地点主要集中在华东、华中和华北地区。他们有关采购定价策略的具体做法如下。
一、与供应商合作的重要因素
在决定是否同一个供应商合作时，需要综合考虑其他同样重要的因素。一个可靠的供应商必须满足产品质量优良、价格有竞争力，并且交货期准时的条件。所以，买家在做决定时，会平衡价格和其他因素。一般大型采购商都有一套严格的评估供应商体系，其中重要的一个要求是关于社会责任的。在决定是否同一家供应商合作前，Kingfisher会实地考察该工厂的生产条件、工人的生活条件，以及是否雇用非法劳工和童工、生产过程是否会对环境造成污染等。
二、产品定价的方法(https://www.xing528.com)
Kingfisher决定采购某种产品时，会对采购价格做一些调查。俗话说“货比三家”，Kingfisher会比较3~4家供应商的报价，同时权衡这些报价以外的其他因素，并不是谁报价低谁就能获得订单。
在与供应商接洽之前，先确定一个目标零售价。比如，Kingfisher准备销售中国制造的某种产品，他们会调查出市场上其他商家的零售价格，据此确定一个有意义的促销价，如某种产品正常的市场价格可能是22元，但降低一点利润率，Kingfisher可确定19.9元的零售价。然后按照这个目标零售价减去预期利润、海运费、陆运费、分销中心的成本、进口关税等就得出一个FOB价格（Free on Board，离岸价），最后拿着这个价格去寻找合适的供应商。
三、影响采购价格的因素
作为大型零售商的供应商，应该对零售业的营销管理有一些了解，这种了解可以让双方更好地理解和满足彼此的需求。零售商经常会通过印发一些广告目录册的方式来进行促销和推广，Kingfisher也不例外，它的这种广告册印数高达数百万份，对出现在上面的商品的销售会有很大的促进作用。这对供应商来说意味着更多的订单，所以，如果供应商能承担一些这种促销成本，那么采购价格就会比平常低一些。这是一种互利的合作方式，对双方都有好处。
（案例来源：知网，引文经整理、改编）
问题：Kingfisher采用了哪些定价策略？
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