降低采购成本的方法与途径

降低采购成本是采购部门的一项基本职责，应着眼于供应商和供应市场。企业可以从以下几个方面来考虑。

1.优化整体供应商结构及供应配套体系来降低采购成本

优化整体供应商结构及供应配套体系主要包括：通过供应商市场调研等寻找更好的新供应商；通过市场竞争招标采购；与其他单位合作实习集中采购；减少现有原材料及零部件的规格品种进行大量采购；与供应商建立伙伴型合作关系取得优惠价格。

2.通过对现有供应商的改进来降低采购成本

对现有供应商的改进主要包括：促使供应商实施即时供应；改进供应商的产品质量以降低质量成本；组织供应商参与本企业的产品开发及工艺开发；降低产品与工艺成本；与供应商实行专项共同改进项目以节省费用并提高工作效率。(www.xing528.com)

3.通过JIT采购降低采购成本

JIT采购是一种准时化采购模式，可以最大限度地减少浪费，降低库存，实现“零库存”。利用JIT采购可以在四个方面降低采购成本：降低库存，减少库存成本；提高质量水平，降低质量成本；减少采购环节，降低采购成本；降低采购价格，减少采购成本。

4.通过网上采购降低采购成本

随着互联网技术的普及和网络优势的发挥，电子商务的优势可以达到降低成本的目的，采购也不例外，可以通过网上采购来降低采购成本。如何利用网上采购来降低采购成本呢？具体有五种途径：统一订货获得折扣；适时订购降低库存；科学管理减少损失；发布公开信息获取最低价格；减少中间环节降低交易成本。