集中采购的含义与优势

（一）集中采购的含义

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务，它是相对于分散采购而言的。跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。以组建内部采购部门的方式来统一管理其分布于世界各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。

集中采购体现了经营主体的权利和制度，有利于企业取得最大利益。如IBM、恒荣伟业、麦当劳等企业都通过集中采购实现了利益。

（二）集中采购与分散采购的比较(www.xing528.com)

与集中采购对应的是分散采购。分散采购是指由各预算单位自行开展采购活动的一种组织实施形式。分散采购的组织主体是各预算单位，采购范围与分散程度相关，一般情况下主要是特殊采购项目。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

与分散采购相比，集中采购规模大、效益好，易于取得主动权，易于保证进货质量，有利于统筹安排各种物品的采购业务，有利于整体物流的规划和采购成本的降低，有利于物品单价的降低，有利于物品的配套安排，有利于得到供应商的支持和保障，有利于集体决策。另外，集中采购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。但是，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多，容易造成库存成本增加、占有资金增加、采购与需求脱节、保管损失增加、保管水准增高的弊端，且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。