供应链设计评价的指标及重要性

一个供应链是否能够有效运营，可以从以下几个方面考察。

（一）灵敏度

灵敏度是企业通过供应链运营了解市场变化的敏锐程度，是供应链系统灵巧运用和重组内外资源的速度。面对越来越短的产品生命周期和日益苛刻而无法预期的需求，企业必须具备敏锐的感知市场变化的能力和变革能力。

（二）应变能力

仅仅提前察觉客户的需求，对未来想要成功的企业来说是不够的，它必须比竞争对手更快做出反应。企业应该具备对现实和潜在客户提前采取行动的能力，市场一有蛛丝马迹出现，就要能立即洞察客户的需求变化，并试图满足他们的需要。优秀的供应链不仅能够适应可预测的环境，也能够适应难以预测的环境。

（三）精简化

精简化指的是在能够实现供应链整体目标的前提下，供应链的设计宜简不宜繁。精简的供应链可以降低供应链运作成本，提高供应链运作效率。(www.xing528.com)

（四）协调性

供应链是多个企业的构成网链，每个企业又是独立的利益个体，所以它比企业内部各部门之间的协调更加复杂、更加困难。供应链的协调包括利益协调和管理协调。利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配得更加明确；管理协调则是按供应链组织结构要求，借助信息技术的支持，协调物流和信息流的有效流动，以降低整个供应链的运行成本，提高供应链对市场的响应速度。

（五）智能化

面对企业和供应链中的事件，能够迅速及时地把握并能正确决策，有效地集成各种资源予以解决，是供应链智能化的表现。

总之，一个全新的、反应能力强的、灵敏的、精简的、协调的和智能型的供应链应该是供应链设计所追求的目标。