企业经营初期,能够生产的产品种类非常少,并且生产成本较高,销售价格较低,想要获得功能更多、性能更卓越、成本价格更具优势的产品,必须通过新品研发来实现。但由于研发费用高昂,企业在研发时不宜投入过多的研发项目,应该根据实际需要选择在合适的时机进行研发。
产品研发和生产由生产部负责。企业生产部如图5-18所示。
图5-18 企业生产部
(一)业务规则
(1)虚拟企业在创建初期,可以生产A型工艺的L型产品。
(2)产品研发分为两种类型:一是新品研发,主要包括H型、O型、S型三种;二是技术改进,主要是改进产品工艺,降低生产成本。产品研发明细情况如表5-8所示。
表5-8 产品研发明细情况
(3)研发成功率=[有效研发资金/基础资金×80%+(人员研发能力-基本研发能力要求)/100×20%]-(20%～40%)。
(4)本期投入资金,下一期系统会提示产品研发是否成功。如果研发成功率达到100%,下一期肯定研发成功。
例如:甲企业准备投放200万资金和15个研发人员用来研发H型产品,两者都投入后的研发成功率的计算式为[2 000 000/1 400 000×80%+(15×10-100)/100×20%]-(20%～40%),计算出成功率为84%～104%。(www.xing528.com)
(5)基本研发能力要求:对应研发人员的研发能力,只有该研发项目的研发人员能力达到该项要求后,研发才能开始。
(6)基础资金:企业在资金有效期内必须达到的资金,以保证研发成功。
(7)资金有效期:企业投入研发资金能够对研发产生效果的时间。产品研发可一次性集中投入资金研发,也可分期投入资金研发。一般只生效4个季度,若4个季度还未研发成功,则资金消失。
(8)研发成功的产品当季可投入生产。
注: 制造企业可以根据资金预算情况决定研发投入; 投入时根据研发成功率, 可利用规划求解公式做出较优决策。
(二)业务流程
(1)企业进入主界面→“生产部”→“产品研发”,单击“查看”,打开产品研发界面。进行研发资金投入和人员投入。并通过研发情况统计确认已投入研发的具体信息。
(2)研发资金投入。在“产品研发”界面,在“投入资金”一栏输入具体投入资金金额,单击“投入资金”。付款后完成投入。
(3)研发人员投入。在“产品研发”界面,单击“投入研发人员” (研发人员招聘具体见企业管理部业务),输入数量,确认后完成投入。单击“查看”,可以确认研发项目投入情况,如图5-19所示。
图5-19 研发项目投入情况
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