费卓成博士的成功之路,费卓成博士的对话

在费卓成博士在职期间，德盛安联（简称AGI）成为了全球最大的资产管理公司之一，他旗下管理的资金超过一万五千亿美元。

身为行政总裁，费卓成博士把德盛安联从最初的一家小公司带到如今的规模，这样的成就完全来自于他所主导的几次影响巨大的收购，这些收购让德盛安联一次又一次地实现突破。这些收购包括：收购太平洋投资管理公司、Nicholas Applegate资产管理公司、RCM资产管理公司等。

我和费卓成博士曾经在花旗银行共事过，当时他负责欧洲、北美和日本的资本市场。以当时我对他的认识，就能肯定地说，他是讲述“从小处着手”这一类领导力课程的最佳人选，因为他的每一次大的行动都是这么进行的，最有资格来谈这个话题。

在我和他的谈话中，他甚至把自己的整个职业生涯比喻成一项艰巨的任务，这个任务也是通过一次又一次完成小的任务才得以实现的。他告诉我，那些商业机遇（无论是他自己所创造的，还是天上掉馅饼）看起来无一不是庞大艰巨的，所有的这些机会最终之所以实现，都是因为他采用了“把大的任务划分成小的步骤进行完成”的办法。他所主导的八次大收购行动全部都是遵循同样的思路来完成的。

当然，要做到这一点需要有很高的自我要求。费卓成告诉我，他从来都没有被任何一次任务吓倒过：“如果你被某个任务吓坏了，那我劝你就不要去接这个任务，因为你大概不能胜任。但对于我自己来说，好像很少遇到那些根本没办法完成的任务，我也从来没有因为怕完成不了而拒绝任何任务。而且一旦接受了某个任务，我就会严格要求自己，首先做好一套完整而详细的计划。先要花费大量的时间去整体了解这项任务，与那些可能会帮你提供建议的人进行谈话。在正式入手之前，一定要有一个具体到步骤和完成时间的计划，然后严格按照计划推进，一步一步完成大的目标。”

费卓成的心态就是这样：从一开始就把大的任务划分开来。除了详细完整的任务计划之外，还需要严格的执行能力。另外，费卓成博士还特别强调要有强大的团队向心力，这样你完成任务才是最有效率的。团队协作的意识一定要成为整个企业的深层次文化。比如说，当他组织收购几家德国公司时，人力资源问题就是要首先处理好的，而且要选择最为谨慎、公平、公正的解决方案。(www.xing528.com)

“有一次，公司需要裁掉600人；还有一次，得裁掉400人。还好我们的人力资源主管工作做得好。我当时跟他说：‘你慢慢来，不要想一下子把这么多人全裁掉，而是一个一个地跟他们谈，为每个人想好后路，考虑好他们以后的安排。这个裁员过程花上半年时间都没关系，甚至九个月、一年的时间，只要保证最后每个人都不带情绪地离开公司，多长时间都行。’”

把这些庞大的裁员计划分解成针对个人的一次次谈话，这是非常重要的观念，而且也能保证计划最后的成功。费卓成说：“这种办法的成功之处就在于，他让每个人都得到了公平的对待；而且，让公司节约了尽量多的成本。”

费卓成对所有交给自己的任务都抱有这种态度：满怀热情、充满勇气、精力充沛、分步解决。当谈到面对难题时的勇气时，他有点不好意思地笑了一下，似乎在说自己并非一个十分有勇气的人。但不管怎样，我知道，没有勇气，所有其他因素都不会起到作用。

费卓成的经历告诉我们：面对机会，不要错过。如果面对巨大的挑战，那就划分为多个小的步骤，再用简单、高效、严格的方式一个一个将这些步骤完成，这样，你就越来越靠近成功了。