与阿尔·戈尔和大卫·布拉德的对话

美国前副总统戈尔不需多作介绍，他亮眼的政治生涯已经众人皆知，他对气候改变所做的努力就连地球上最穷乡僻壤的地区也耳熟能详。我和向导艾洛伊快抵达乞力马扎罗山最高峰乌胡鲁峰时，不经意讨论到《不愿面对的真相I》（记录戈尔四处以幻灯片唤起人们对全球暖化议题的关注）这部纪录片的功劳。不过世人不知道的是，戈尔还跟布拉德等五位伙伴共同成立了世代资产管理公司。这家位于伦敦的投资管理公司成立于2004年，专门从良好的公司管理、注重社会与环保责任等可持续条件，寻找股票标的，大力提倡所谓“可持续资本主义”，这是这两位领导人支持且着墨甚多的经济概念。我有位以前的投资银行同事说过：“光是这家公司的存在，就可以提醒我们，还有更好的经营方式。”布拉德曾是高盛投资银行的合伙人，在我着手开创事业第三春之时，一直是我信任的良师益友。

戈尔和布拉德告诉我，维系团队是第一要务。就连每天的决策（不管是领导阶层的决策，还是各团队各自的决策），都必须传递、符合你所设定的价值观、任务和目标。

这两位领导人都强调，一定要实现团队成员的目标、了解他们工作以外的生活，才能让整个团队保持在最佳状态。此外，这两位也深知把工作与生活合二为一的重要性。

“我们发现，在我们过去的生活中，基本上大家是各过各的。私生活是一回事，工作又是一回事；信仰是一回事，想投入的慈善事业又是另一回事。”布拉德说，“所以我们就想，何不把这些都结合起来？我们试图打造出不同的文化。我们注意到，大家对工作的看法正在改变（尤其是年轻人），他们对于自己要什么、希望同事怎么看待自己，也开始有不同的想法。如果我们能打造出一种工作环境，让员工被问到‘你在哪里工作？’时，可以自豪地回答：‘我在这里工作，这就是我们在做的事。’那么留住这些人的概率就会提高一些。”

每天不停地强化愿景，并且通过各种决策来显示出：“有个更大的价值至关重要。”这也是避免自我过度膨胀的最佳方法。“这样可以弱化自我。自我是人性基本的一部分，可是往往也是团结、共同努力、共同价值、共同目标的一大障碍。”(www.xing528.com)

延续登山的主题，戈尔补充说：“我有个好朋友住在西雅图附近，他登过珠穆朗玛峰（世界第一高峰）两次，也爬过其他高山。他说，用什么方式爬山，与爬上顶峰同样重要。这是团队保持在巅峰的另一要素：鼓励整个过程，鼓励达成目标的方式。”

布拉德认为，坚强团队的关键要素是“努力、对团队合作抱有真正的热情以及核心价值。这是三大关键要素，另外还有第四项，那就是不在乎功劳归谁。”这一点非常重要！我问布拉德如何处理“巨星下属”，要对他们另眼相看吗？他很快就回答：“如果对他们青睐有加，那你的团队就不成立了，这样他们就真的会自以为是巨星，而别人也会以巨星待之，但其实他们应该跟其他成员一样，要尊重、鼓励并认识到自己的成功归功于整个团队。如果有一票不喜欢合作、不了解组织运作的‘巨星’，是不可能成功的，尤其遇有冲突、挑战、绩效不佳时更是如此。”

尽管世代资产管理公司越发茁壮，资产在妥善管理之下不断成长，甚至经济不景气时仍能给客户带进稳定报酬，不过布拉德还是认为，这家公司的精神仍然有改进空间，因为这个团队并未真正共同经历深刻的危机。当然在我看来，这栋大楼建立在相当坚固的地基上。