电子商务对专业市场的组织结构影响

传统的组织是基于信息流通和控制以及分工细化而产生的。无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，传统的组织结构多是一种自上而下的垂直结构（“一对多”）。传统组织更强调专业分工顺序传递等。在电子商务迅速发展的信息时代，传统的组织结构就显得臃肿且运行效率低下。电子商务正在使市场组织向结构扁平化、运作虚拟化的方向发展。

组织结构的扁平化（由“一对多”向双向的“多对多”转换）。电子商务影响下的扁平化结构是指利用电子商务技术，通过减少中间管理层次，从而减少决策与行动之间的时间延滞，加快了对市场和竞争的动态反应，使组织的能力变得柔性化，反应更加灵敏。电子商务使市场可以打破部门、时空上的界限，任命跨职能、跨地理的任务团队，进行市场的联网，每个人都成为网络上的一个节点（“多对多”）。(www.xing528.com)

专业市场组织的运作虚拟化（由“实体型”向“虚拟型”发展）。电子商务改变了专业市场织织的运作方式，以及跨越组织边界进行商务的方式。因特网技术也将改变各种规模组织的边界，在改变边界的过程中，无论对于组织还是个体来说，运用电子商务均能使其重新定义自己的角色，电子商务使商家有可能把那些不可预知的需求处理得更好。因此，电子商务使得商家的经营活动打破了时间、空间的限制，从而产生了一种类似于无边界、无时空观的新型商家——“网络商铺”。它打破了市场商家之间、产业之间、地域之间和所有制之间的各种界限，把现有资源整合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体。电子商务将使虚拟商铺的运作效率越来越高，优势也越来越明显。