随缘而聚，无为而治的智慧之道

很多人喜欢施永青“无为而治”的管理理念，他们便会乐意去中原地产工作，并在中原给予的空间上尽最大努力去发挥。关于施永青的中原地产的杰作，很多人认为是因为他善于发现，善于挖掘千里马。但是，施永青却说，他并非不是什么伯乐。他说“相马不如放马跑”。施永青认为在用人上也应该是“无为”的。物以类聚，志同道合者自然而然会留下一起努力奋斗，并不需要怎么去学相马之术。无为而治的基础一是授权，给员工空间；另一方面就是好的分配制度。施永青中原地产的分配制度采取的是三三制，即公司的可分配利润分成三部分，第一部分分给股东，第二部分分给员工，第三部分用作公司投资再发展。这种将员工利益与企业利益捆绑在一起的方法会极大地提高员工的积极性和协同效应。“当员工把自己的事业前途与公司的未来发展紧密地结合在一起时，自然会在不同的层面考虑到公司的利益，不用收到公司的明确指示，也会自觉做出适当的取舍。”“我其实并非伯乐，根本不识哪匹是千里马，我只是让我的马有机会自己乱跑罢了。既然一跑就知道哪匹跑得快，何需花心思去学相马？”这都是他自己经常说的话。

总结中原成功的经验，施永青认为中原集团将中国古代道家的核心思想“无为而治”运用于企业的管理之中，信奉“无为管理，有为行事”，才能在业界开创傲人的战绩。正是“中原模式”制胜的秘诀帮助了企业在激烈的竞争中长盛不衰。施永青相信“道法自然”，强调一切依照自然去做，用“无为而治”的管理思想管理着中原地产。他喜欢用生物学理论来解释企业的运作与发展。他认为企业是一个生命体，是一个并非简单零件相加的生物体，是一个把一部分一部分加到一起可以达到1＋1＞2效果的生命体。所以，他认为管理者应该看到大局，只给点建议或意见，把事情给属下去做，即“上无为，下有为”。(www.xing528.com)

就像前面所说的，“无为”不是什么都不做，而是统观大局，在大事上有所为，敢于放权的自组织管理。1982年的调整、1997年的调整、1995年的上升和2002年的上升都是施有为的表现。抓住2001年香港楼市出现中介公司倒闭潮，收购濒临破产的香港第三大房地产中介公司，第二年便实现扭亏为盈。施永青的妙手回春成为美谈，这说明不是不为，而是看准时机统观大局和长远，大事有所为。