区分自营与外包，找准合作方向

（一）自建配送中心配送

这种方式主要适用于实力强大的连锁企业，是由企业独立出资兴建的，并进行独立经营管理，为本企业整个连锁网络和其他企业提供货物。

（二）供应商配送

供应商配送指供应商（如生产企业）送货上门或负责找车送货上门。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。

（三）第三方外包配送

第三方外包配送指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，是物流专业化的一种形式。第三方是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在这种配送模式下，企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。(www.xing528.com)

（四）共同配送

共同配送即集中配送，一般由几个物流据点共同协作制订计划，共同组织车辆设备，对许多企业进行打包配送或对同一地区的用户进行统一配送。这样可以提高车辆的利用率，提高配送效率，有利于降低配送成本。共同配送的追求目标是使配送合理化。

连锁企业物流配送模式选择取决于连锁企业对配送中心的要求和对配送中心的管理能力两个维度，如图2.2所示。一般来说，A类连锁企业对配送中心的要求高、对配送中心的管理能力高，可以自建配送中心；B类连锁企业对配送中心的要求高、但对配送中心的管理能力低，可以自建配送中心或由第三方外包配送；C类连锁企业对配送中心的要求低、对配送中心的管理能力也低，可以不建配送中心，全部由第三方外包配送；D类连锁企业对配送中心的要求低、但对配送中心的管理能力高，可以自建配送中心或共同配送。

图2.2　连锁企业物流配送模式选择