【摘要】：任务引入配送成本管理就是对配送过程中相关费用进行的计划、协调与控制，包括在包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中支出的人力、财力和物力的总和。根据连锁企业物流配送中心选址，以及物流配送中心的职能划分情况具体考虑，结合对这些成本的核算和统筹管理，通过成本差异分析发现配送中心运营过程中的问题，进而提出解决问题的方法，优化连锁企业物流配送中心的运作成本。
任务引入
配送成本管理就是对配送过程中相关费用进行的计划、协调与控制，包括在包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中支出的人力、财力和物力的总和。
配送成本是指在配送中心运营过程中各活动的成本，这些成本和费用是配送中心运营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现，既是物流成本的主体，也是企业成本的重要组成部分。配送中心是配送活动的组织者，也是从事配送作业活动的经营者，成本的高低关系配送活动组织的成功与否，也关系配送中心经济效果的高低。根据连锁企业物流配送中心选址，以及物流配送中心的职能划分情况具体考虑，结合对这些成本的核算和统筹管理，通过成本差异分析发现配送中心运营过程中的问题，进而提出解决问题的方法，优化连锁企业物流配送中心的运作成本。在整个物流过程中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛百货有限公司在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，一般将卖场设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。(https://www.xing528.com)
任务分析
【主要内容】连锁企业物流配送成本核算包括配送成本的特性分析、配送成本分类、配送成本构成、配送成本管理的作用、影响成本管理的因素、配送成本的核算方法等。
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