营销管理中的财务运用优化策略

在营销管理中，财务运用主要包括现金流、应收账款管理等内容。

所谓现金流，是指企业一定时期的现金及现金等价物的流入和流出的数量。它是通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。

在现代企业的发展过程中，现金流决定企业兴衰存亡，也最能反映企业本质，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。例如：对高收益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现的，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。

所谓应收账款管理，是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。因此，如管理不善，会出现以下弊端。

1）降低企业的资金使用效率，使企业效益下降。

2）夸大企业经营成果。企业应收款的大量存在虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。(www.xing528.com)

3）加速企业的现金流出。

4）对企业营业周期有影响。不合理的应收账款的存在使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。

5）增加应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。

所以，在营销管理中，必须学会维持良好的现金流、应收账款管理，处理好财务与业务的关系等相关内容。