跨界微信营销管理：不同行业的决策实战

不同的产业模式，有截然不同的营销特质，B2B与B2C仅仅是商业模式的差异，具体实战中，每一个细分行业，都存在营销管理的不同需求，也存在营销管理的不同难点。怎样在微信营销管理应用上，克服不同细分行业的管理难点，便是本节需要讨论的核心内容。

定制匹配企业实际营销管理需求的微信营销管理模块，需要从三个角度思考布局：

（1）商业模式的特征，是否拥有微信营销管理的业务基础。微信营销管理的优势之一是动态性，而动态数据的获取在于前端营销人员营销机制的养成，譬如旅游行业如果使用微信营销管理，更多的可能是服务于景区入口客流量分析与客单价分析、景区内的客流量与景区内二级门票以及景区资源配套层面。若景区管理企业有绝对的控制力则可完成，若内部二级门票与资源配套均为承包制，则景区管理企业的营销公司需获取这些非直属部门的执行配合。(www.xing528.com)

（2）微信营销管理带来的价值是否能得到合理应用。微信营销管理，多个维度提升企业营销管理与资源制衡能力，从而获取动态化的竞争优势，可企业的营销部门是否具备经验与能力从这些营销管理数据中分析到数据背后的东西？是否有足够的能力根据这些潜台词快速进行应对？

（3）若短时间内无法构建数据闭环，需要将微信营销管理布置在哪些营销环节？最理想化的营销管理应用，是贯彻账台收银系统、财务结算系统、运营采购系统等一系列企业管理系统，形成整条数据链，不仅获取营销优势，也获取供应链与库存成本优势，但并不是所有的管理系统均开放与微信的接口，微信也不会开放到任何管理系统均可定制，若在一段时间内尚无法打通全部系统环节，则微信应布局在哪些营销环节？