共赢增值效用：实现多方共赢

图10.共赢增值效用维度：生态品牌与非生态品牌细分属性表现对比（指数化结果）

“共赢增值效用”评估了品牌为生态合作方带来的增值效用。品牌通过与生态合作方开放协作、资源互通、联合共创，助力其提质增效，实现业务升级、收入增长与品牌形象提升，最终达到互利共赢的局面。

该维度下，生态品牌与非生态品牌在“可以助力生态合作方实现收入增长”与“生态品牌和生态合作方可共享价值或收益”两大要素上的指数化得分差异分别为28分、26分。(www.xing528.com)

在VUCA时代下，企业都面临着巨大的挑战与竞争压力，互利共赢的方针是对企业的现实需要与诉求的回应，也是企业未来可持续发展的破局所在。在企业和品牌的生态化转型中，开放协同共创是行动，共赢增值是最终目标。相较于产品品牌与平台品牌，生态品牌可以利用生态合作网络提供的全链路资源优势，以整合数据、技术、业务经验等方式实现降本、增效、提质，赋能合作伙伴业务发展。同时，合作共创的方式也可以帮助合作伙伴提升知名度与信任度，有效助力生态合作方的营收增长。

生态品牌在其生态合作体系中扮演的是一个组织者的角色——依托自身资源与能力建立生态机制，联动各类生态合作方，并帮助他们在设计、研发、制造等全流程中打破行业壁垒，共同“将蛋糕做大”，最后各方分享收益。生态合作伙伴间不应是零和博弈，而要能够共赢共生。^[3]生态品牌不会狭隘地关注自身的收益份额，而是着眼于长远的伙伴关系维护与生态体系价值创造。只有这样，生态各方在未来才会有足够的动力持续地参与生态共建，才能在当今纷繁复杂的环境中实现共生、共荣、共赢。