企业的含义及本质特征

（一）生产计划的含义

生产计划是企业在计划期内应完成的生产任务的计划。它是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对企业总体生产任务的确定与产品生产进度的安排，一般为年度生产计划。

生产计划是根据销售计划制订的，是对企业的生产任务做出的统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领。同时，它又是制订物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据，见图3-5所示。要使企业有较强的竞争能力和应变能力且使企业的生产与市场需求相适应，并能引导和开发潜在的市场需求，就必须加强企业的生产计划管理。

图3-5　生产系统计划流程

企业生产计划的任务主要包含两个方面：一是解决生产制造什么的问题，即生产什么才能满足和迎合市场的需要，才能获得利润；二是解决如何生产的问题，包括新产品的开发及所用的材料、机器、制造方法等。

（二）生产计划工作

生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它是通过一系列综合平衡工作，来完成生产计划的确定。生产计划工作的主要内容包括：确定生产计划指标、合理安排生产进度和核定企业生产能力。

1.确定生产计划指标

企业生产计划的中心内容就是确定生产计划指标。生产计划的主要指标有品种、质量、产量、产值。

（1）产品品种指标

产品品种指标是指企业在计划期内应当生产的产品品名、规格、型号和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。

产品的品种是以市场需求为基础，并考虑企业综合实力等因素，采用定性分析方法而确定的。常用方法是收入利润顺序法，该方法是将生产的多种产品，按销售收入和利润排序，并用收入利润图来确定产品品种的一种方法。

（2）产品质量指标

产品质量指标是指企业在计划期内，产品质量应当达到的标准。质量指标包括：生产过程中的质量指标，如合格率、铸件废品率等；成品质量指标，如产品平均技术性能和产品等级率等。

（3）产品产量指标

产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的合格产品的数量。产量指标通常用实物单位计量，如“台”“辆”等表示。产量指标涉及企业“生产多少”的决策，关系到企业获得利润的多少。

产品的品种确定之后，就需要确定产品的产量。产量的确定方法有盈亏平衡点法和线性规划法。

（4）产品产值指标

产品产值指标是指用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动的成果，以便与不同行业比较。企业产品产值指标主要有商品产值、总产值、净产值三种表现形式。

2.合理安排生产进度

企业的生产计划不仅要确定全年的生产任务，而且还要把全年的生产任务具体安排到各个季度、月份。合理安排产品的生产进度，对确保销售计划和订货合同的完成及有效利用企业的各种资源具有重要的作用。

3.核定企业生产能力(www.xing528.com)

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所生产的产品数量。生产能力是反映企业加工能力及生产规模的一个技术参数。

生产能力的核定，一般先计算单台设备及设备组的生产能力，然后计划工段、班组及车间的生产能力，最后确定整个企业的生产能力。

（1）单台设备及班组生产能力的确定

车间内班组是最小的生产单位，每个班组配备一定数量的加工工艺相同的设备，但其性能与能力不一定相同。所以，班组生产能力的计算也是从单台设备开始的。

（2）车间生产能力的确定

由于班组的加工对象是零件，它们的生产能力应该以机时计量，而对于车间的生产对象，往往是产品或零部件配套数，所以它的生产能力应该以产量计量。车间的生产能力可以按关键设备能力来确定，能力不足的设备组，可以通过能力调整措施来解决。

（3 ）企业生产能力的确定

企业生产能力可以参照主要生产车间的能力来确定。

（三）生产计划的编制

1.收集资料，分项研究

编制生产计划时，需要收集下列资料信息，并进行分析研究。

（1）生产目标。生产计划是依据生产目标制定的，是对生产任务做出的统筹安排，是生产目标的实施。

（2）材料供应。原材料和各种辅助材料必须在规定的时间及时供应，确保生产正常有序，防止在生产过程中出现脱节而影响生产，合理确定库存量。

（3）生产能力。生产计划的拟订，必须考虑到企业现有的生产能力。要确保生产设备的完好，保障正常有序生产，要加强日常保养、检修、监督工作。

（4）人员状况。包括企业员工的技术水平、专业知识、经验积累、熟练程度、人员结构等方面。要根据生产计划的依据提前做好劳动组织的安排工作。

2.拟订方案，统筹安排

初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品生产进度的合理安排。

3.编制草案，综合平衡

根据确定的各项生产计划指标，编制生产计划草案，并做好生产指标与生产能力的平衡，生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡，生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

4.讨论修正，定稿报批

通过综合平衡，对计划做适当调整，修正部分生产指标，并报请企业主管领导或上级主管部门审批。