企业生产管理简介

任务导入

20世纪70年代，日本企业凭借技术、质量和成本的优势对美国制造业造成了巨大打击，许多美国本土企业的市场份额逐渐下降，其产品设计、产品质量和成本无法与日本公司相抗衡。美国企业家研究发现造成这个现象的原因涉及文化差异、政府的宏观经济政策、对技术研究和开发的投入不足等。无论原因是什么，多数企业家都认为：要在全球经济下生存，关键是通过世界级的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产品或服务。于是美国采取了一系列的有力措施，迎接来自日本制造业的挑战。

（1）广泛采用先进制造技术和信息技术。美国公司首先用信息技术武装自己，所有大公司都建立自己内部的计算机网络，实现信息的快速处理、传递和共享。

（2）大规模的公司重组和管理革命。大规模的企业重组和管理革命，不仅使美国宇航业的行业优势更加显著，也使得半导体、汽车、钢铁等竞争力下降的行业重新获得了活力。

（3）追求产品质量第一。美国制造业越来越重视提高产品质量，并在生产流程中广泛采用质量控制技术，在每一个生产关键部位又有严格的质量检测系统，这对提高产品质量也起到了重要作用。

以上措施缩短了美国企业产品设计和制造周期，降低了投资和开发成本，提高了产品质量，从而也大大提高了美国制造业在国际上的竞争力。(www.xing528.com)

启示：随着经济全球化趋势的加强和制造业微利时代的来临，企业不但要广泛采用先进的生产技术，更要积极探索高效的生产与运作管理方式，优化生产系统，加强生产管理，及时、快速、高效地生产社会需求的产品，提高市场占有率，从而实现经营目标，获得良好的经济效益。

问一问：什么是现代企业生产管理？如何加强企业生产组织管理？

任务准备

生产是企业一项最基本的活动，是企业一切活动的基础。企业生产过程组织、生产计划和生产控制都离不开管理，生产管理成为现代企业管理的核心。