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当下企业的最根本问题:提高治理水平

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:当前全球局面下企业面临着以下方面的挑战:一、关于经济的问题。所以现在中国的企业必须做好以下几方面工作:第一,企业能忍得住、能够活得下来,这是最基本的。非洲的一个伙伴,也是我们的一个合作伙伴,做了一项“中国在非洲存在的非洲观点”调查,发现56%的人反对中国在非洲的经济存在,42%的人支持中国的经济存在。所以现在企业怎么样真正地提高自己的管理水平、治理水平,这是当前最根本的问题。

当下企业的最根本问题:提高治理水平

依据风险发布会受邀嘉宾的演讲分享,本人认为各位嘉宾讲得高屋建瓴,整体来看大家的观点还是非常乐观的,本人非常赞成,对于疫情也好,对当前的贸易保护主义也好,本人觉得还是那句话:fear is fear itself,担忧还是担忧本身。也就是说这个世界并没有改变那么多,只是有人愿意把问题说得很严重。

当前全球局面下企业面临着以下方面的挑战:

一、关于经济的问题。全球经济增长从第一季度的-3.0%,接下来可能到-5.6%。但是这样的经济表现一大部分是消费,因为在整个国际经济盘子当中,消费占了主导的地位,中国作为一个新兴的经济体,消费也占到了60%以上。实际上消费是受到了抑制的,也就是说有相当一大部分该花的钱没有花出去。比如说一季度,国民收入的确是降了6.8%,但是个人支出减少了14.6%,整个世界也是这样,也就是说有抑制的需求。也就意味着被以购买力决定的市场并没有被彻底摧毁。

二、关于金融挑战的问题。的确,美国确实是说在大面积地超发货币鲍威尔原来一直是跟特朗普严重地冲突,他不听特朗普关于降息的意见。这次在疫情的压力之下,在国会的压力之下也开始大面积地放水,一个是救助,一个是经济刺激。放的水的确比2008年以后的救助计划超出了好多倍。2008年经济危机的救助差不多8 000亿美元,现在“救助+刺激”累计到了4.5万亿美元。中国为了应对2008年的金融危机,抛出来4万亿元人民币,现在中国作为新基建要拿出3万亿~4万亿元人民币,现在已经投放了2万亿元人民币。所以说货币在不断地充盈,各个国家都在讨论负利率的问题,日本欧盟从2014年就搞负利率了,美国要不要搞?从现在整个判断来说没有必要,他们会接近在0左右。这个问题看起来是不得了的一件事情,但是可以看到美元的汇率还在波动,股票大面积地跳水,但是也反反复复。作为一个经济的血液——金融基本是可控的。

就这几个方面来说,本人觉得更多的是意识上的混乱、意识上的错位,因此会造成这种焦虑,而焦虑一定会找一个发泄的出口,所以说假想敌模式慢慢就会侵蚀人们整个意识形态,因此民粹主义种族主义等,都会甚嚣尘上。但是更为乐观地看,参考中长期,从1950年到现在,人口达到了70亿,在二次世界大战之前,全世界的人口也就是二十来个亿,这就意味着人民争取到了一个和平的年代,科技的发展、粮食的充足、药品的改进,所以这个总的趋势不会改变。尤其是在第二次世界大战以后,这些血的教训使这些超级大国都觉得殷鉴不远。一些局部的冲突、短暂的摩擦是无法避免的,但是总的来说,这个世界是和平的、科技是在进步的。

中国现在面临的两大任务,一是要实现中华民族的伟大复兴,二是要在国际社会推动构建人类命运共同体,这两大任务的确任重道远。经济发展当中最核心的还是企业。说到企业,现在中国的企业达4 300万家,美国作为一个19万亿美元的经济体,它的企业数是590万家,中国作为一个14万亿美元的经济体,能容纳7倍数量的企业吗?每一次的冲击和挑战都意味着财富重组,都意味着新的机遇出现。所以现在中国的企业必须做好以下几方面工作:

第一,企业能忍得住、能够活得下来,这是最基本的。最基本的一点就是能不能节流,这是活下来的根本。在探索机遇的路上,能够保持控制成本,减少风险,这是最起码的底线思维。(www.xing528.com)

第二,要考虑如何利用外部的环境荀子说:“君子生非异也,善假于物也。”善假于物就是能够顺势、得势而为。能够获得中央政府、地方政府的各种扶持,本人觉得这是最基本的,各个企业应该考虑争取的。其次是要寻找低成本的机遇。2019年本人到埃塞俄比亚考察,有一个中资企业,雇用了八千人做鞋,很简单的一个道理,就是随着中美贸易战的升级,我们现在在国内出口一双鞋子要付67%的关税,而在埃塞俄比亚,哪怕是三个工人干中国工人一个人的活,因为是零关税,因为很多的非洲国家享受发达国家给予的普惠制优惠,对于制成品、半制成品都会给予零关税,企业就会找到机会。所以本人跟美国的一些智库学者交流的时候,曾表示美国对中国发动的贸易战是没有意义的。

从贸易角度来说,中国现在每年有33万亿元人民币的进出口,这是无法改变的事实,美国对外的依存度也就是16%~18%,中国现在的对外依存度到了33.8%,所以建议企业就必须像江山公使讲述过的,我们必须维持一个全球的贸易体系,全球的经济要素能够融合。但是我们也注意到从宏观层面(这不是企业的问题),我们有高远的理想,比如构建人类命运共同体,从企业角度也有特别微观的小聪明——实用主义。但是企业对于规则的把握能力、规则的制定能力、规则的辩论能力、谈判能力是相当弱的。所以企业能不能拿出自己一套“走出去”的标准,从审核项目到日常的管理很重要。

有一次本人在约翰内斯堡主持一个中非企业家对话,来自中国的一家企业在那儿做得非常好了,但是他们根本就不理解。非洲的一个伙伴,也是我们的一个合作伙伴,做了一项“中国在非洲存在的非洲观点”调查,发现56%的人反对中国在非洲的经济存在,42%的人支持中国的经济存在。后来我们真正地组织对话,让这12个国家的代表考察中国的企业和中国企业对话,和我们作为学者、作为媒体、作为企业代表去对话,他们恍然大悟。的确,我们的这种传播能力、我们和对方规则对接的能力、我们和当地社会融入的能力确实是比较差的,我们是非常善意的,而且是非常认真地在履行很多的企业社会责任义务,但是因为我们的这种沟通、规则意识不强,所以使国际社会产生了很多的误解。

再回过头来从宏观上来说,到目前为止,中国现在实际上不管有多么宏大的目标,但是如何摆脱“中等收入陷阱”,这是作为一个发展中经济体无法回避的问题,几乎所有的发展中国家到了人均收入8 000美元到12 000美元的时候,都会遇到“中等收入陷阱”问题,发布会主持人也强调“智”和“慧”的问题,所以现在无论从国家的治理能力,还是从企业的微观管理能力、经营能力来看,智慧已经达到了一个平台期,因此出现那么多的混乱、那么多的困惑、那么多的指责。所以现在企业怎么样真正地提高自己的管理水平、治理水平,这是当前最根本的问题。最终还是看谁能在竞争中脱颖而出,无论遇到什么样的困难都会有赢家。最简单的常识,门口摆三个摊,你能卖的货比别人多、赚的钱比别人多,你就是赢家,所以无论是疫情也好,还是整个国际局势也好,只是形势在发生变化,规律还是有的。

演讲人:刘宝成(对外经济贸易大学

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