【摘要】:库存周转率指某时间段内出库总金额与该时间段平均库存金额的比,反映了在这个时间段内库存周转的速度。同时,库存周转率也是反映库存量和库存结构是否合理的指标,库存过多、消耗比例不高,便会使库存周转率降低。通过对库存周转率的不断评价分析,可以改善库存管理状况精简库存,提高企业的经营管理效益。库存周转率一般应控制在35%以上。表4-15 配件库存周转率统计表
库存周转率指某时间段内出库总金额与该时间段平均库存金额的比,反映了在这个时间段内库存周转的速度。提高库存周转率,对于提高资金周转速度,降低经营成本,提高企业变现能力具有积极意义。配件库存周转率统计表见表4-15。
同时,库存周转率也是反映库存量和库存结构是否合理的指标,库存过多、消耗比例不高,便会使库存周转率降低。通过对库存周转率的不断评价分析,可以改善库存管理状况精简库存,提高企业的经营管理效益。库存周转率一般应控制在35%以上。
库存周转率=(月内出库的原材料总成本/原材料平均库存)×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+期末库存金额)×100%
库存周转一次所用的时间(天数)=[(月初库存+月末库存)/2]/(月初库量/30)
库存的作用:为潜在的客户提供存货;使生产需求平滑有保证;可享受数量折扣优惠套购保值防止涨价;防止意外供货中断。
库存的弊端:占用了流动资金;增加了库房投资;增加了配件积压的风险;增加了质量失效的风险;掩盖了管理存在的问题。(www.xing528.com)
影响库存的因素:计划、采购、消耗、质保、仓库、资金及管理等。
提高库存周转率的关键点:①在保证满足率前提下,尽量降低库存;②对滞销品种的优胜劣汰;③加快单个品种的周转速度;④尽可能加大合理的消耗;⑤控制新品种的进货量,及所有品种数量的控制;⑥在货源和物流稳定的前提下,实行少量多次,提高进货频率。
表4-15 配件库存周转率统计表 (单位:万元)
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