财务管理的核心要素与实践

对于店铺的财务管理，着重地说，主要有以下几个方面。

资产管理包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值，因此应该加强对资产的财务管理。

经营管理主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生在生产环节或其他部门，但是其高与低、合理与否却在财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。

投融资管理包括投资与筹资的筹划和运作。现在，“现金为王”的概念逐渐为人们所接受，但也有更多的典型案例时刻给我们敲着警钟，因此，投资的预测和筹资的节拍对店铺来说是至关重要的，而这些，也都要店铺自己的财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现。(www.xing528.com)

预算管理、研发项目管理、内控管理等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对店铺产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。

总之，一个店铺，无论目前的规模、经营的交易还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在一个“钱”字上，因此财务人员不仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是财务管理工作。

当然，这一些管理工作的基础，或者说财务管理对店铺能动性的这个“能”，首先要建立在准确、可靠、真实、完整的核算与反映店铺经营信息的基础之上。只有这样，财务管理工作发展的方向才能够保持正确，提供的数据、指引和方案才不会是空中楼阁闭门造车。