如何使商业战略变得成功？

1.不同的企业采用相似的战略也会取得成功

提到麦当劳，必然想到肯德基。两家快餐集团从产品定位、选址到经营理念和经营方式都惊人地近似，同样在全球获得了巨大的成功，甚至可以说是共同打造着西式快餐文化。

2.采用类似战略的其他企业未必能取得同样的成功

上海的“荣华鸡”，曾经以“洋快餐走到哪儿我就开到哪儿”名噪一时，其高度模仿“肯德基”的经营战略，而且扛着民族大旗使得“荣我中华”的口号很快受到媒体和国民的追捧，占尽了天时、地利、人和，但却很快兵败麦城。为什么同样的战略能使麦当劳和肯德基成功，却使荣华鸡失败了呢？究其原因，主要的差距不是在战略上，而是在战略执行力上！

全球计算机企业都在为美国戴尔公司的“直销模式”头疼不已，后悔自己从前走错了路，走上了“分销路”。但大家要知道，美国以前也有多家计算机直销公司，但是只有戴尔取得了巨大的成功，而另一家计算机直销公司Gateway却已经退出了全球PC企业前十名，正在经受着亏损的煎熬。两者反差之大，不能不说执行力在其中起着重要作用。

3.不同的企业采用不同的战略甚至是对立的(www.xing528.com)

战略模式也能取得成功

同样是销售品牌电脑，美国惠普公司通过分销模式取得了巨大的成功，形成了个人电脑、打印设备、高端服务等最全的产品线，年销售额已达到800亿美元，成为全球第二大电脑公司，正在挑战IBM全球第一的领袖地位。而与此同时，美国戴尔公司通过直销模式也获得了巨大的成功，仅仅依靠个人电脑产品年销售额就已达500亿美元，并仍在持续高速地增长。同样是在IT行业，两家企业几乎采用了完全对立的营销战略，却都获得了巨大的成功。这不是简单的战略成功，而是两家企业内部深厚的战略执行体系的成功。

4.同一企业在不同的产业领域采用不同的战略也能取得成功

比如美国通用电气，它的产品跨度小到电灯泡，大到飞机发动机；行业跨度从制造业到服务业。这样一家高度多元化的企业，连续十余年完全实现预算计划，与华尔街的预测一致，从中我们可以看到GE超强的战略执行力！