打造企业执行力文化的关键要素

要想使企业提升执行力，将企业塑造成一个高效的执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化。基于此，我们应该从以下四个方面来培育：

1.从领导者开始

所谓公司文化，它的核心就是企业领导者的文化，是企业领导者的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳体现。领导者很讨厌官僚，部下会溜须拍马么？领导者很讨厌散漫，哪一个敢不积极？领导者不喜欢邋遢，谁会肮脏不堪、一塌糊涂呢？领导者喜欢做事完美，哪个敢对偏差无所谓呢？由此可见，领导者的概念、价值观，就是企业的概念和价值观。这就证明，领导者的哲学态度会影响到一个公司的文化。因此，企业执行力文化的培育必须从领导者开始。

华泰保险公司董事长兼CEO王梓木曾说：“CE O的主要职责有三项，一是制订和实施公司的发展战略；二是要负责选择企业的领导团队；第三，就是要构造并传播企业文化。”王梓木同时还强调，他也是这样做的。除了这三个职责外，其余的职责他全部交给公司的管理团队。

的确，每一个高效执行的企业一定有良好的执行文化，同时更会有重视、强调并极力传播执行文化的企业领导者。弗莱德•史密斯作为联邦快递的创始人，就是成功培育企业执行力文化的领导者。

1971年，弗莱德•史密斯在一个废用的军用飞机场里开始了自己的创业生涯。30多年过去了，他所创立的联邦快递已经变成了业务遍及全球214个国家和地区的快递业巨擘，年收入超过230亿美金，是全球500强企业之一。弗莱德•史密斯有一句话：“在行动中思想。”从这句话得出的道理是，作为联邦快递的创始人，他认为速度是最重要的，速度对自己的企业来讲就是核心文化，所以他强调速度、行动与敏捷。弗莱德•史密斯形成自己的文化，并把这种价值观和文化灌输下去，而员工就逐渐体会并形成一种共同的价值观。可以说，在过去的30多年里，做事不积极、不敏捷、不快速，而且没有行动力的人是无法在联邦快递待下去的；联邦快递也是不喜欢这样的经理人和员工的。

2.倡导理念(www.xing528.com)

理念已经成为企业人格化的一种根本体现，就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。理念是企业员工共同信守的企业哲学；没有理念，企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇。从这一点上说，没有理念的企业是没有灵魂的企业。自然，我们也无法期待一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力，会集合众多员工的能量变成无坚不摧的激光束。也许我们会看到一个员工就是一只灯泡，但成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已，虽然灿烂，但缺乏力量。

3.关注细节

中国伟大的思想家老子曾言：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细节到位，执行力就不成问题。为此，我们应对企业的方方面面、条条线线、角角落落进行全方位剖解，对影响企业发展的各种工作行为方式进行深入研究，专注“时时有标准、处处有标准、人人有标准”的细节。

4.过程与目标控制

我们应着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，真正突出各级管理者在其职责范围内应承担的责任。通过“联责联保、责任连带”等一系列的链式考核管理办法，使各级管理者不断地转变观念，身体力行，直接参与到企业运营的每一个环节中，亲力亲为地深入一线、参与过程、分析目标、控制结果。这样，领导者以身作则的工作行为方式将成为打造卓越执行力文化的助推器。