拓展执行力：高效绩效管理

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。执行力组织对员工的绩效管理实行目标管理，注重对人才的培养。考核的结果将作为员工薪酬计算、升降的依据，同时也是员工晋升、降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。

实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。它是管理者与员工之间的真诚合作，是为了更及时有效地解决问题，而不是为了批评和指责员工。绩效管理虽然表面上关注的是绩效低下问题，却旨在成功与进步。绩效管理需要在平时投入大量的沟通时间，避免日后“火灾”的惨重代价。

通常，绩效管理法的核心要素包括如下几部分：

绩效计划。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程。

动态、持续的绩效沟通。即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。

绩效评价。纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。(www.xing528.com)

绩效诊断与辅导。一旦发现绩效低下，最重要的就是找出原因。回到起点——再计划。完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作就算结束了。

由“绩效考核”到“绩效管理”，虽两字之差，却蕴涵着管理理念的深刻变革，这种变革正日渐深入企业。

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展得好；正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业作出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去、引进来。不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。