如何选好合适的团队成员，助你成功一半

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是20世纪最伟大的首席执行官之一。他在业界之所以重要，是因为他“生产”人才。“韦尔奇原则”是他一生用人、培养人实践的总结。在最近一次全球前500名经理人员大会上，杰克·韦尔奇透露他成功的重要秘诀时说：通用电气成功的最重要原因是用人。他为通用电气做的最后一件重要工作，就是在退休前选定了自己的继承人伊梅尔特。

与很多首席执行官不同，杰克·韦尔奇把50%以上的工作时间花在人事上，他自认为最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（通用电气的员工约有17万人）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”

韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个合格的领导者必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩。上述观点都包含在“韦尔奇原则”之中，对我们有巨大的参考价值。(www.xing528.com)

杰克·韦尔奇的成功对每一位团队负责人都有极大的启发和借鉴意义，选好人、用好人是团队负责人的第一责任。