德鲁克曾说，让员工自己思考目标，自己设定目标，实现自我管理，只有员工拥有充分的自主权，才能实现高绩效。马斯洛告诉我们，从工作目标达成中获得成就感，是人的内在需求。因此，当团队目标设定后，团队管理者需要思考如何将目标传达下去，并进行有效地分解。
为了让大家充分理解目标分解的重要性，我们用一个例子来说明。
【案例9-3】舒乐博士目标分解案例
舒乐博士立志要在美国加州用玻璃建造一座举世无双的水晶大教堂。于是他向著名的设计师约翰森表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”
约翰森问他的预算时，舒乐博士坚定而明快地说：“我现在一分钱也没有，然而100万美元与400万美元的预算对我来说没有区别。重要的是，这座教堂本身要具有足够的魅力来吸引捐款。”教堂最终的预算为700万美元。700万美元对当时的舒乐博士来说是个超出了能力范围、甚至超出了理解范围的数字。
当天夜里，舒乐博士拿出一页白纸，在最上面写上“700万美元”，然后又写下10行字：
（1）寻找1笔700万美元的捐款。
（2）寻找7笔100万美元的捐款。
（3）寻找14笔50万美元的捐款。
（4）寻找28笔25万美元的捐款。
（5）寻找70笔10万美元的捐款。
（6）寻找100笔7万美元的捐款。
（7）寻找140笔5万美元的捐款。
（8）寻找280笔2.5万美元的捐款。(www.xing528.com)
（9）寻找700笔1万美元的捐款。
（10）卖掉10000扇窗，每扇700美元。
第60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打动了富商约翰·可林，他捐出了第一笔100万美元。
第65天，一位倾听了舒乐博士演讲的农民夫妇，捐出了1000美元。
第90天，一位被舒乐博士孜孜以求精神所感动的陌生人，在生日当天寄给舒乐博士一张100万美元的银行支票。
8个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意与努力能筹到600万美元，剩下的100万美元由我来支付。”
第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的办法为每月50美元，10个月分期付清。6个月内，1万多扇窗户全部售出。
最终，历时12年，可容纳1万多人的水晶大教堂竣工，成为世界建筑史上的奇迹与经典，也成为世界各地前往加州的人必去瞻仰的胜景。水晶大教堂最终的造价为2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来的。
在这个案例中，一个看似不可能完成的目标，在分解后让人看到了努力的方向，并在实现目标的路上适时调整，最终达成目标。这就是目标分解的价值。
一般而言，团队目标可以从三个维度进行分解，即时间维度、工作任务维度和责任主体维度。
（1）时间维度。团队目标短则需要两三个月，长则需要半年、一年，甚至更长的时间才能达成。为了保证目标可追溯和过程可控制，目标分解的第一个维度便是从时间维度入手，可以分解到月、周，甚至日。
（2）工作任务维度。一项工作任务对应一个或多个目标，每个目标实现的策略又可以分为多项，因此，按照工作任务对应策略对目标进行细化也是非常关键的。
（3）责任主体维度。责任主体维度比较好理解，就是每个团队成员都需要有明确的目标，正所谓“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。
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