团队计划策略决定胜负

先和大家分享一个故事：南极，从来都是用来征服的！

向往南极的旅行者都知道，在南纬90度有一个被命名为阿蒙森-斯科特站的科学实验站，这是为了纪念最早到达南极的两名探险家——挪威人阿蒙森和英国人斯科特。《世界上最糟糕的旅行》为我们揭开了这段充满着磨难、饥饿、英勇、探索、发现和友谊的旅行故事。为了征服南极，成为第一个登上南极之巅的团队，1911年，挪威的阿蒙森（5人）和英国的斯科特（17人）各自率领一支探险队开始了南极探险之旅，一路上克服了许多看起来几乎不可能克服的困难。1911年12月16日阿蒙森一行到达南极时，斯科特一行还在风雪冰原上艰苦跋涉。1912年1月16日，斯科特等5人到达南极，比阿蒙森探险队晚了一个多月。更令人扼腕的是，当他们返回基地时，由于恶劣的天气，加上队员体力不支和食品匮乏，最终5人相继死去，为南极考察献出了宝贵的生命。

我们一起来复盘两个团队的探险之旅：两个团队都有一个非常伟大的探险家队长，都有一群目标明确、经验丰富、面对困难非常坚韧的队员，出发前资源都准备非常充分，但是斯科特团队为什么以悲壮的结局收场？我们试着从两个团队的差异中找原因。两个团队在物资准备、食品准备、路线选择、交通工具、行动计划中有很多不一样的策略。在团队目标完全一致的情况下，到底哪些因素导致了斯科特团队功败垂成？作者在书中给了很多分析和解读，我认为两个团队最大的区别就是从目标到行动计划的差别，比如阿蒙森坚持每天必须行进30公里，而斯科特团队则是每天根据线路情况，走走停停，有时候一天不动，有时候天气好些就多走几十公里，没有准确的行动计划。(www.xing528.com)

阿蒙森和斯科特团队在每日“行动计划”上的区别，也许当时看起来并不是多大的事情，但是最终却成为了荣耀与悲壮的分水岭。