国家社会生活环境是形成各种生活需求的根本来源，这一层面是形成市场需求的根本原因，也是行业或市场的存在空间。如果没有形成需求，就根本不会产生某种行业或市场。这是该种行业或市场的本质要素。如果营商生态环境有问题，所有相关的行业和企业都一样会有问题。
科特勒的经典营销管理教科书称此层面为“外部国家社会宏观环境”，归纳这些因素就是有名的“PEST或PESTLE”要素。中国人一般称之为“天时”或股民所谓的“大市”。
营商大环境的影响要素很多，大致包括以下：
（1）政治：结构系统，体制特色。
（2）政策：宏观调控，政策倾斜。
（3）经济：发展模式，消费能力，购买潜力。
（4）收入分配：平均性还是集中性。
（5）科技：生产研发，产品设计。
（6）教育水平：生产能力，消费偏好。
（7）风俗习惯：消费行为，流行爱好。
（8）人口结构：市场潜力，消费特色。(https://www.xing528.com)
（9）基建程度；市场完善程度，发达程度。
（10）突发事件：社会大事（地震、奥运会）。
（11）社会发展：市场水平，饱和程度（城镇化、大城市化、高铁等）等等。
在营销管理学中，对营商环境的分析调研称之为营销战略管理，就是中国古代所说的“道”。这个道或战略是企业组织能够成功生存最根本的道理和本质的原因。一个好的战略就是可以令企业在某个环境下发展得很好，或能避免及解决某些困难。战略就是一种布局、方向、形势、道理等，对企业是最重要的。所以有以下这些说法：布局决定结局，方向决定方法，形势决定行动，道理决定成败等。
企业营销管理者一定要先从各个角度，去分析和调研相关宏观营商环境对自己企业及产品的各种影响如何？是好还是坏？是大还是小？等等。这就是《孙子兵法》中的“知己知彼，百战百胜”或营销管理学中的SWOT分析调研。
这个调研分析一定要量身定做，不同的企业，产品、市场、环境、目标客户、竞争对手等的调研分析内容都不一样。这一关也可以说是所有营销管理过程中最重要也是最难的部分。一般，我们称赞一位企业家真有“眼光”，这个眼光就是事先有准确调研分析判断未来市场的战略能力。
不管是营商环境出问题，还是企业本身相应的战略管理有问题，都会造成企业营销业绩的“致命伤”。
企业如果不能适应或了解它的宏观营商战略环境，就叫“水土不服”。甚至一些非常有名的外资MNC企业在中国，也有这个水土不服的问题，这不是水平或实力问题，是不能适应的问题。
著名的兰德公司说过：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的‘战略决策不慎’造成的”。可见企业的战略管理有多重要！
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