传统与现代成本管理的对比

成本管理是企业经营中的一个永恒主题。目前的经济学理论（包括本教材）所叙述的成本理论多半还是工业经济时代的传统成本理论。现代经济环境要求有现代成本管理理论。传统成本管理与现代成本管理有什么区别？

第一，从成本管理目标看，传统成本管理诞生于工业经济条件下的大规模社会化生产，是一种“生产导向型”的成本管理，只考虑如何将产品的成本降到最低，以争取在收益既定情况下使利润极大。而现代成本管理则从战略高度对产品成本结果与成本行为做全面了解、控制和改善，寻求企业长期竞争优势，因为企业竞争说到底是产品质量竞争，只有不断创新，提高产品质量，创造出更加能使顾客满意的产品，才能在竞争中取胜。

第二，从成本管理对象看，传统的成本管理局限于产品的生产（制造）过程，产品的成本控制只与产品的直接成本相关，包括直接人工成本和应分摊的制造费用，而将其他费用归入管理费用或者业务费用范畴。现代成本管理则从产品生命周期的战略高度，将成本管理的对象由内部因素扩展到了外部环境，将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置等方面，把整体产品成本分摊为制造成本、经营成本、顾客使用成本与社会成本四个阶段。制造成本包括原材料成本、人工成本及制造费用等；经营成本包括产品策划、开发，以及营销等成本；顾客使用成本包括产品使用生命周期内的全部维修成本；社会成本包括对环境或者其他利益相关者的影响。将顾客使用成本与社会成本纳入现代成本管理的范畴是现代成本管理的最重要特征之一。(www.xing528.com)

第三，从成本管理的效果看，传统方法主要是通过减少支出、降低成本，在某些情况下可能会导致产品质量和企业效益的下降，从而可能“捡了芝麻，丢了西瓜”。例如，如果企业为控制成本，盲目地缩减研发预算，就可能使企业的产品失去技术优势，还有可能会导致产品质量下降、退货增加，最终影响产品的销售。现代成本管理固然要减少不必要的支出环节，但最重要的是要重视价值链分析，以市场和客户需求为导向，以价值链的整体价值增值作为根本目标，以获取企业竞争力、市场占有率、客户满意度等全部效果。