【摘要】：3.强调人文关怀，注重心理健康，激励手段多样化把管理提升到人文关怀的层面，将员工的个人性格、价值取向、情绪等众多因素归入管理的范畴，从而实施新颖的“多维度”管理。
1.积极营造“社会人”的意识，打造企业团队精神
企业应着力强化员工的“归属感”“认同感”等。
★实施员工“一对一”结对帮扶活动；
★定期组织员工集体学习、交流、娱乐等活动；
★给予他们充分的肯定，并让他们成为企业的一分子，从而理解自身之于企业的责任感和使命感；
★从角色定位上扭转工人的思想意识，以“团队意识”来完成“劳资共利”的管理目标。
2.营造舒适的工作环境，制订合理的工作强度
为员工创造一个舒适、安全的工作环境，体现科学管理思想的真谛。
★避免让员工身处有毒、有害环境之中，确保他们的健康状况；
★考虑到员工的生理疲劳承受度，为员工制订适当的工作强度。
3.强调人文关怀，注重心理健康，激励手段多样化(www.xing528.com)
把管理提升到人文关怀的层面，将员工的个人性格、价值取向、情绪等众多因素归入管理的范畴，从而实施新颖的“多维度”管理。
★给予那些离乡背井的员工家的温暖；
★在工作中给予员工尊重和信赖，不断变化的生活和工作，容易影响员工的工作表现和心理健康；
★运用科学的手段，给予员工最及时的心理辅导，保证员工的身心健康，帮助员工拥有积极的生活态度和乐观的心态；
★根据工人们多元化的需求，及时制订涵盖晋升、培训等内容的激励体制，挖掘每位员工的最大潜能，实现人才的优化，为企业创造更大的发展空间。
4.制订员工职业规划，增强工作积极性
从挑选员工、培训员工等多个层面出发，配合企业整体目标，让员工的能力和技能得到一定的提升。
★认真地规划员工的职业生涯，计划培养管理与技术人员；
★在基层员工中挖掘有潜力的管理人员，增强员工的自信心和积极性；
★加强企业的内部人力资源管理，实现“人力资源的最优配置”。
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