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并购后整合策略优化分析介绍

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响,因此并购后必须重视对目标企业的制度进行整合。在收购后,目标企业的组织和人事应该根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根据并购后对目标企业职能的要求,设置相应的部门,安排适当的人员。

并购后整合策略优化分析介绍

企业并购的目的是通过对目标企业的运营来谋求企业的发展,实现企业的经营目标,因此,通过一系列程序取得了目标企业的控制权,只是完成了并购目标的一半。在收购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与企业的整体战略、经营方式协调一致、互相配合,具体包括:战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

(1)战略整合。如果被并购的企业战略不能与收购企业的战略互相配合、相互融合,那么两者之间很难发挥出战略的协同效应。只有在并购后对目标企业的战略进行整合,使其符合整个企业的发展战略,这样才能使收购方与目标企业相互配合,使目标企业发挥出比以前更大的效应,促进整个企业的发展。因此,在并购以后,必须制定整个企业的战略,规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用,然后对目标企业的战略进行调整,使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、相互配合的战略体系。

(2)业务整合。在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合,根据其在整个体系中的作用及其与其他部分的关系,重新设置其经营业务,将一些与本业务单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并,将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到本单位之中,通过整个运作体系的分工配合以提高协作能力,发挥规模效应和协作优势。相应的,对其资产也应该重新进行配置,以适应业务整合后生产经营的需要。

(3)制度整合。管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响,因此并购后必须重视对目标企业的制度进行整合。如果目标企业原有的管理制度良好,收购方则不必加以修改,可以直接利用目标企业原有的管理制度,甚至可以将目标企业的管理制度引入收购企业中,对收购企业的制度进行改进。假如目标企业的管理制度与收购方的要求不相符,则收购方可以将自身的一些优良制度引入目标企业之中,例如存货控制、生产过程控制销售分析等。通过这种制度输出,能对目标企业原有资源进行整合,使其发挥出更好的效益。尤其是收购后买方拟将目标企业纳入自己的整体,为了沟通和整体性管理的需要,买方应该逐步将规划与控制制度纳入目标企业中。(www.xing528.com)

在新制度的引入和推行过程中,常常会遇到很多方面的问题,例如,引入的新制度与目标企业某些相关的制度不配套,甚至互相冲突,影响新制度作用的发挥。在很多情况下,引入新制度还会受到目标企业管理者的抵制,他们通常会认为买方企业的管理者并不了解目标企业的实际情况,而是在盲目改变目标企业的管理制度。因此,在对目标企业引入新制度时,必须详细调查目标企业的实际情况,对各种影响因素进行细致分析之后,再制订出周密可行的策略和计划,为制度整合的成功奠定基础。

(4)组织人事整合。在收购后,目标企业的组织和人事应该根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根据并购后对目标企业职能的要求,设置相应的部门,安排适当的人员。一般在收购后,目标企业和买方在财务法律、研发等专业的部门和人员可以合并,从而发挥规模优势,降低这方面的费用,如果并购后,双方的营销网络可以共享,则营销部门和人员也应该相应合并。总之,通过组织和人事整合,可以使目标企业高效运作,发挥协同优势,使整个企业的运作系统互相配合,实现资源共享,发挥规模优势,降低成本费用,提高企业的效益。

(5)企业文化整合。企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化影响着企业运作的一切方面,并购后,只有买方与目标企业在文化上达到整合,才意味着双方真正的融合,因此对目标企业文化的整合,对于并购后整个企业能否真正协调运作有关键的影响。在对目标企业的文化整合过程中,应深入分析目标企业文化形成的历史背景,判断其优缺点,分析其与买方文化融合的可能性,在此基础上,吸收双方文化的优点,摒弃其缺点,从而形成一种优秀的、有利于企业战略实现的文化,并在目标企业中推行,使双方实现真正的融合。

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