企业人力资源战略的重要性

企业人力资源战略的作用可以分为两个方面：其一是对企业战略方面的作用；其二是对企业人力资源管理职能自身的作用。

1.对企业战略方面的作用

（1）企业人力资源战略可以帮助企业形成战略框架。由于企业所处环境不断变化，企业的战略框架也需要不断调整。战略框架，即企业战略管理的内容表述形式，它着力研究企业内外部环境因素，得出有关企业使命、愿景、战略目标、绩效目标以及具体行动计划的结论。企业人力资源战略的价值就是促使管理人员从长远角度考虑企业的使命、战略目标和绩效目标等，帮助管理人员思考影响短期行为的长期变化，最终促成企业战略框架的形成。

（2）企业人力资源战略可以帮助企业提高绩效。企业绩效的提高需要人才的充实、完善与结构调整相配合才能实现。在今天市场竞争越来越激烈、消费者越来越理性的环境下，企业要对自己的优势和劣势有充分的了解，需要研究企业与供应商、顾客的关系，努力提高顾客的满意度来追逐利润，显示其存在的价值。人力资源战略的意义在于从战略的角度配置企业的人力资源，使其发挥最大的效用，从而提高企业的核心竞争力，增强企业追逐利润的能力，提高企业绩效，实现企业的长期生存和发展。

（3）企业人力资源战略可以为企业战略目标的实现提供人力资源保证。在企业战略目标的实现过程中，所要求的能力来自于企业的员工，因为是人而不是企业自身在进行创新、做出决策、开发新产品和新市场。人力资源问题通常是企业战略实施的核心问题，企业的人力资源战略可以在企业战略目标确定后，预测实现战略目标所需人力资源的供需缺口，采取一定措施，平衡人力资源的供给与需求，确保企业战略目标的实现。(www.xing528.com)

2.对企业人力资源管理职能自身的作用

（1）企业人力资源战略可以帮助人力资源部门优化使用资源。人力资源开发与管理的各项业务活动都会耗费人力、物力、财力等各种资源。企业人力资源战略通过合理规划，如精简机构和人员，消除不必要的工作岗位，实施按绩效付酬的方案，避免诉讼的产生，尽量减少资源浪费，争取以最小的成本获得最大的效益，有助于降低成本、提高效率。

（2）企业人力资源战略可以帮助人力资源部门的业务活动设定目标。企业人力资源战略要对企业现有的人力资源情况进行分析，同时对雇员预期能达到的能力进行估计和预测，找出现状与理想状态的差距，并以此为依据制定人力资源部门各项业务活动的目标。

（3）企业人力资源战略可以帮助人力资源部门提高工作质量。企业人力资源战略通过工作结构和方式的调整，加强绩效和服务，吸引企业必需的人才，改进团队效益，培养雇员的参与意识和奉献精神，全面提高人力资源部门的整体素质和工作质量。