现代大型企业国际化经营的策略选择

1.实行多方位的市场开拓策略

国际市场既是一体化的，又是多元化的。企业国际化经营也应当是多层次的、多方位的。

（1）生产技术方面。企业应对不同的市场分别采取不同技术以取得比较优势。

（2）经营内容方面。企业不仅要扩大产品出口，而且还要积极开展技术输出、劳务输出、工程承包，有步骤地进行海外直接投资。

（3）经营地区方面。市场方向不仅包括发展中国家市场，也包括发达国家市场。不仅沿海地区企业实行国际化经营，内陆各省企业也要走向国际市场。企业在具体运作各种国际化经营方式上，要结合市场和企业实际，选择易操作、风险小的方式。

2.特色创新国际化经营策略

企业要创造自己的精品品牌，不断增强市场竞争力，必须千方百计地朝着“人无我有”“人有我优”“人优我特”的方向前进，要善于从自己的传统产品中开发出有特色的新产品，树立产品的特色品牌。

企业应采取种种措施开发产品特色和创新策略，以提高产品的附加值，具体措施包括以下几方面。

（1）开发国际型人才。国际化市场竞争最终是人才的竞争，企业国际化经营离不开国际型人才的开发和培养。

（2）加大资金投入。统计数据显示，我国企业研发费用仅占销售收入的0.5%，大、中、小企业平均水平分别为0.78%、0.34%和0.379%。而国际上一般认为企业研发费用占2%可以维持，占5%以上的企业才有竞争力。

（3）建立特色创新机制。企业应确立特色创新的主体地位，形成利益驱动和风险驱动机制，形成以市场需求推动特色创新的市场导向机制，并建立开发性的特色创新机制。

（4）实现创新模式的嬗变。创新模式可以采取模仿创新模式、协同创新模式、引进创新模式、自主创新模式和全球化创新模式等。

3.提升国际化经营层次策略

我国企业在开展国际化经营过程中，要以组建国际化经营公司为总目标，不能仅停留在商品输出和合资企业阶段，要根据对方国别不同，结合不同的比较优势，制定相应的国际化经营策略，来发展国际化经营。

对于输出导向型投资地区，以保持和扩大市场、增加出口、多创汇为目标，资金一般可流向发达国家和发展中国家，但以发展中国家为主。对于输入导向型投资地区，海外企业最终产品返回国内，获取我国经济发展所需的资源、技术及人才，资金流向以资源丰富的欧美国家为主。企业要不断确立着眼于世界市场总体的发展策略，提高企业国际化经营的内容，建立覆盖全球的国际化经营管理体系，实现国际化经营的全球化。(www.xing528.com)

观念应用9-6

吉利英国做研发

除了把车身换成金色，卖到中国市场，吉利还要在伦敦出租车的商业潜力挖掘上花更大力气。2015年3月26日，它宣布在英国建立新的研发中心，开发纯电动出租车。

与伦敦出租车出了名的灵活相反，伦敦出租车公司本身不善变化。它只生产一种车型，坚持手工制造，年产量2000辆，这让它在吉利入主前濒临破产。吉利投入2.5亿英镑（约合3.8亿美元）改变这种状况，它在旧工厂旁建造了一个年产3.6万辆的自动化工厂，从这里生产的大多数产品将被出口至海外。

当然，吉利也能从中获得好处，它可以获得技术。

伦敦是全球推广新能源汽车最激进的城市之一，到2020年，伦敦中心城区只允许纯电动或混合动力车行驶。在被吉利收购前，伦敦出租车公司已经开始研发新能源技术，而资金的注入和研发中心的建立则加速了这一进程。

不过，这只是第一步，吉利需要把买来的公司融合进自己的体系。

被吉利收购后，伦敦出租车公司便一批批地培训来自中国的员工。“你不能把吉利看成一家中国公司，它是家跨国公司。”伦敦出租车公司首席执行官Peter Johansen说。吉利集团设计副总裁、原沃尔沃首席设计师Peter Horbur也参与了伦敦电动出租车的研发。

吉利在集团层面设立了专门的部门，负责海外业务的协调，工作重点是技术和人才的互通。2013年，吉利在斯德哥尔摩建立欧洲研发中心，那里有来自瑞典和中国的工程师，他们共同研发的CMA紧凑型车身平台将同时服务沃尔沃和吉利品牌。

研究机构盛博公司的数据显示，2015年上半年，吉利的研发支出资本化达6.4亿元人民币，相当于税前利润的1/3，这一比例在汽车业中很高。换句话说，吉利的未来收益将十分倚重于当前的研发投入，并把它们转换成商业价值。

资料来源：肖文杰，姚芳沁.吉利英国做研发［J］.第一财经周刊，2015（41）.

分析：技术在汽车业竞争中的重要性怎么强调也不过分。吉利试图参与全球竞争，通过海

外投资获取技术是一条捷径。