企业战略变革的重要性

在当今世界上，唯一不变的就是变化，而变化必然引发新的问题，特别是在如今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业唯有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上持续生存。从这个意义上说，企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据环境变化采取相应的变革行动。

随着经济的发展、社会环境的变化，以及企业自身的发展，原有的战略可能不适应新的环境，甚至会制约企业的发展，企业必须通过战略变革来适应新的环境，从而实现企业的长期发展。企业变化的动因是多种多样的，大多数情况下，可能有以下几种动因。

（1）环境的变化。竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、法律的变化、社会行为和态度的变化、经济的变化等。

（2）在技术和工作方法方面的变化。这些变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法律的出现。

（3）产品和服务方面的变化。这是由于消费者需求、竞争者行为、新技术的出现等所导致的变化。(www.xing528.com)

（4）管理及工作关系的变化。例如，领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方面的改变。

（5）组织结构和规模的变化。其包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等。

（6）并购后，未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中，这将包括名称和标志的变化，也包括组织结构、文化、工作角色、员工数量和管理体系等更深刻的变化。

上面讨论的几种变化可能导致企业的重组。