战略变革的基本含义

一般来讲，战略变革包含两种形式的变革：一是企业组织的重大的结构性变革；二是企业战略的变革。前者是构成西方战略变革管理理论的主要内容。英国曼彻斯特管理学院教授伯恩斯认为，组织理论也就是变革理论。在大量关于组织变革的研究文献中，也有涉及企业战略变革的内容，但它处于从属地位。这与战略管理的产生时期较晚有关。随着人们对战略管理的逐步重视，以及企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性，西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增，关于这方面的研究文献也于20世纪80年代后期开始出现。目前，此理论正在深入发展，而国内管理学界对它却较少关注，大多聚集于企业组织变革。

近年来，权变理论的运用范围逐渐扩大到组织理论。权变理论的组织设计观念认为，不可能建立一种万能的管理模式，也没有一种“最好”的管理模式，只有“最适宜”的管理模式，企业组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织模式。

权变理论认为，权变的最基本缘由是变化的环境，企业组织变革的根本原因在于企业内外环境的变化，权变理论称之为权变变量。选择新的组织或改革旧的组织时，必须对这些权变变量予以充分的考虑，然后才能依据权变变量的变化设计不同的组织模式。(www.xing528.com)

美国现代管理学之父德鲁克认为：世上没有放之四海而皆准的设计，每一个企业机构的设计，都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心。随着权变理论被越来越多的管理者接受，其理论的核心思想也被越来越多地用于企业的战略管理之中，这就是战略变革，因此可以说，战略变革的理论基础就是权变理论。

所谓企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。